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工程建设中工程造价管理研究 　　摘要：本文根据目前工程建设开发中的工程造价管理中存在的一些问题，提出了工程建设开发中的工程造价管理的方法，从而使工程建设单位在工程建设中更好的进行工程造价管理，合理利用资金，减少浪费现象的发生。 　　关键词：工程施工；工程造价管理 　　 　　1. 引言 　　目前，工程建设中普遍存在建设工程超支、投资逐级追加的现象。造成这种现象发生的主要原因是，在工程建设中的工程造价管理中，存在着诸多问题。必须解决这些问题，并且做好工程建设中的工程造价管理，从而使工程建设单位提高在竞争激烈的市场上的竞争力，在工程施工上站稳脚跟，获取最佳的经济效益。 　　 　　2. 工程建设中的工程造价管理中存在的问题 　　（1）在投资决策阶段，将工程施工的投资规模人为压低，对市场前景盲目乐观预测，导致工程施工项目的可行性分析脱离实际。 　　（2）工程施工项目的土地成本过高，增加了项目的总开发成本，使工程施工项目价格比市场平均水平要高。 　　（3）工程施工工程的设计不到位，导致投资浪费。 　　（4）在招标工程中，敞口过大的中标工程，导致竣工结算价值比原中标价值高出很多，使工程造价失去控制。 　　（5）不完善的开发项目配套设施建设计划导致工程施工项目的开发成本提高。 　　 　　3. 工程建设中的工程造价管理的方法 　　3.1 决策阶段造价控制 　　决策阶段是工程建设中的工程造价管理的关键，在这一阶段需要确定一个项目是否值得开发或者需要投入资金的多少等。需要提供一份准确可靠的工程施工可行性研究报告，才能够进行良好准确的决策。但是目前，除了一些大型工程，大多数的工程都不重视可行性研究，并没有请专业的咨询公司做专业的、详细的、科学的可行性研究报告。只是对于项目的可行性在大体上有个很模糊的概念，导致可行性研究报告在一定程度上成为了一种形式上的内容，没有实际意义，各种可行性研究报告千篇一律，从表面上看来工程施工项目都是利润巨大的。在工程建设中的工程造价管理，决策阶段造价控制是非常重要的，必须引起造价管理人员的充分重??。 　　3.2工程招投标阶段造价控制 　　在工程施工工程正式施工开始之前，应该首先进行工程招投标。工程招投标阶段造价控制包括以下两个方面：工程建设中的设备、材料采购招投标造价控制和施工招投标造价控制。其中，施工招投标造价控制尤为重要，以下两个方面应该引起注意： 　　（1）对于施工单位的资质审查应该严格进行。可以进行实地考察，从而避免施工质量非常差、财务状况不好、没有信誉的施工单位在投标单位之列中滥竽充数。 　　（2）以合理低价中标。业主方应该掌握好工程施工项目的“合理低价”，避免投标单位之间通过低价格的方式进行恶意竞标。当今存在的建筑安装工程“无标底招投标”，其实对于业主方来说，不是真正的“没有标底”， 业主方应随时掌握好工程施工项目的成本价格。 　　3.3施工阶段造价控制 　　工程建设中的施工阶段造价控制对于工程造价的影响比较小。由于已经完成工程设计，已完全使工程量具体化，并且施工招标工作已经完成，并且工程承包合同也成功签订。通过统计发现， 施工阶段造价控制对工程造价的影响的可能性只有5%～10%，因此， 对于施工阶段造价控制，不仅应该加强合同管理、工程结算管理，而且应该重点加强工程施工现场管理。要做好工程建设中的施工阶段造价控制，以下几方面的工作必须做好： 　　（1）节约投资。在工程建设中的施工阶段，对现场施工管理人员、工程技术人员进行培训，强化他们的“节约”理念，培养他们实事求是的办事作风，不仅应该积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督，而且一定要节约投资。 　　（2）使设计变更降到最少。导致工程施工设计变更的原因是非常多的。例如，工程设计粗糙，使工程不符合发包时提供的图纸;当前市场供应的材料规格标准与设计要求不符合等等。如何使设计变更降到最少，首先，应该禁止通过设计变更的方式使建设规模扩大，设计标准提高，建设内容增加，通常不允许设计变更，只有在不变更会使项目功能的正常发挥受到影响， 或者导致项目无法继续进行下去的时候，才可以考虑设计变更。其次，对于必须发生的设计变更要进行认真对待，对于关系到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师的共同签字才能是有效的。工程造价管理专业人员应该常驻施工现场，对工程造价的变化情况做到随时掌握和控制。 　　（3）做好材料控制。根据统计发现，在整个项目成本中，施工所用的原材料费用的比重最大，能够达到60%~70%，因此，要降低工程施工项目成本，应该做好工程建设中的施工阶段的材料控制，合理选择质优价廉的材料。 　　3.4 销售阶段造价控制 　　对于工程施工项目销售阶段的造价控制，应该尽量减少广告投入