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工程项目质量控制与成本控制协调案例研究 　　摘 要:以案例分析形式,把质量控制和成本控制的研究融合在一起,分析质量控制和成本控制的相互作用及二者的协调性关系,旨在通过系统的研究来分析工程项目质量和成本控制的协调机理,以期能对今后的工程项目管理研究提供一点参考,并对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义。 　　关键词:质量控制;成本控制;协调 　　中图分类号:F23 　　文献标识码:A 　　文章编号:1672-3198(2010)07-0195-01 　　 　　1 工程概况 　　河光大厦是某市规划地标性建筑之一,它钢铁大厦暨财富广场建设工程规划用地面积51.5亩,净用地36.64亩。由兴华房地产开发有限公司投资,上海同济大学建筑设计院设计,建设内容包括五星级酒店、现代化办公、品牌化购物、休闲性广场和高档次住宅于一体的综合性建筑群,总建筑面积约17万平方米,地处城市核心位置,最高建筑约31层120余米,是我市“十一五”时期重点建设的城市地标性建筑,概算总投资8亿元,属跨年度工程。在2007年完成1亿元,2008年完成2亿元的基础上,截止目前,五星级酒店住宅楼主体工程建设已全面完成,正在进行内外装修,完成投资3.18亿元。 　　2 工程项目的成本控制 　　2.1 成本控制流程 　　现代化的工程项目成本控制是“事前”成本目标的制定、“事中”成本信息的采集处理、“事后”对成本状况分析反馈的“三位一体”系统管理过程,它可以实现处理成本信息和分析成本发展状况的“实时控制”,并通过实时的信息反馈机制,调整未来成本计划,有针对性地确立后续控制方向的“动态控制。公司成立了以项目经理为核心的成本控制小组,通过有效的管理活动对发生的各种成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析及考核等一系列工作,使工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运行,并把工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。 　　2.2 成本问题的提出 　　项目目标成本的确定首先由项目预算员根据施工图纸计算实际工程量,然后由项目经理、项目工程师、项目会计师、预算员等根据施工方案和相关合同确定出计划支出的人工费、实际需要的机械费等。根据上述项目情况,遵照公司制???的目标成本编制程序,通过由项目所属各部门负责人参与的成本例会分析,决定将项目的目标成本定为21140万元,即BCWS=21140万元。本文为了简化叙述,根据项目实际情况特将施工阶段粗略分为五个阶段:钻孔灌注桩施工;系梁、立柱及盖梁施工(统称下部结构施工);预应力预制混凝土T梁施工;桥面系及附属工程施工;沥青混凝土铺装施工。合同施工工期从2004年10月至2006年10月,共24个月。为了确保按期完成本工程,在编制施工计划时按照23个月编制。 　　3 工程项目的质量控制 　　3.1 质量控制体系 　　项目部严格执行并深入贯彻交通部制定的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。在接受政府监督的前提下,充分认识到业主在工程质量控制中的重要作用,积极配合监理做好各项工程的质量监控工作,并严把质量关,进行严格的自检。坚决贯彻贯彻执行ISO9002质量认证标准,从思想教育、质量意识入手,以部室机构、技术、质检、施工人员分工为依据,对人员、材料、机械、施工方法、检验标准、经济比较等各个环节实施施工过程和管理过程同步质量控制。 　　3.2 质量评定机制 　　根据国家对建筑工程行业的相关规定,结合项目的具体情况,制定了完善的质量评定机制。其基本思路:首先,对各分项工程按《建筑工程工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1-2004)所列基本要求、实测项目和外观鉴定进行自查,按《分项工程质量检验评定表》,提交真实、完整的自查资料,对工程质量进行自我评分。其次,监理工程师按规定要求对工程质量进行检查,对施工自查资料进行签认和评分。最后,质量监督部门根据抽查资料和确认的施工自查资料以及监理工程师的质量管理资料对工程质量逐级进行评定,作为交工、竣工验收评定质量等级的依据。建筑工程工程质量检验评分以分项工程为评定单元,在分项工程评分的基础上,逐级计算各相应分部工程、单位工程评分值。 　　3.2.1 分项工程评分方法 　　分项工程质量检验内容包括基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料四个部分,只有在其使用的材料、半成品、成品及施工工艺符合基本要求的规定且无严重外观缺陷和质量保证资料真实并基本齐全时,才能对分项工程质量进行检验评定。分项工程的实测项目分值之和为100分,外观缺陷或资料不全时,须予扣分。分项工程得分=实测项目中各检查项目得分之和―外观缺陷扣分一资料不全扣分。 　　3.2.2 分部工程和单位工程评分方法 　　分项工程和分部工程区分为一般工程和主要(主体)工