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市场经济中影响职业篮球发展因素分析 　　◆ 中图分类号：G206 文献标识码：A 　　内容摘要：职业篮球发展到现在已经由一项体育运动转变为一项体育产业，中国职业联赛在市场经济的条件下，经历十几年的改革发展已经慢慢的向商业体育靠拢。虽然已经取得了卓有成效的发展，但与NBA职业篮球联赛、欧洲职业篮球联赛还有一定的差距，尤其是在运行机制、品牌策略、商业价值方面差距更远。客观分析CBA的现状及其存在的问题，将有助于推动中国职业篮球的进一步改革和发展，并产生积极而深远的影响。本文通过现有体制下的运行机制、品牌策略两方面剖析CBA职业篮球发展的现状，结合对比NBA运行机制的成功经验，从管理学、市场营销学和经济学等学科角度入手，为CBA职业化改革朝着科学规范化发展提供参考依据。 　　关键词：体育产业 CBA 市场经济 品牌策略 运行机制 　　 　　研究对象与研究方法 　　 　　随着中国市场经济的迅猛发展，以及世界职业篮球水平的高速发展，篮球运动已进入一个高度职业化、商业化的时代。在我国CBA职业篮球运动改革的十几年中，虽然已经取得了卓有成效的发展，但与NBA职业篮球联赛、欧洲职业篮球联赛还有一定的差距，尤其是在运行机制、品牌策略、商业价值方面差距更远。客观分析CBA的现状及其存在的问题，将有助于推动中国职业篮球的进一步改革和发展产生积极而深远的影响。 　　本文的研究对象：中国市场经济条件下中国职业联赛的运行机制，品牌策略。本文的研究方法：文献法；对比法；逻辑推理。 　　 　　职业篮球运动的运行机制 　　 　　（一）管理运行机制 　　我国在管理运行机制上与NBA相比较而言，NBA自成立自上而下已经逐步形成以联盟为枢纽，以竞赛活动管理为主要任务的管理体系，如今已经发展为由全美篮球运动项目协会，职业篮球联盟，职业篮球俱乐部组成的三级管理的管理体系，三者表现为一种“伙伴关系”，既各自独立，互不干涉，又彼此依存，以NBA联盟利益的最大化为前提，共同维护整个联盟的正常运转。 　　NBA大联盟的管理机构通常采用委员会的形式，作为整个联盟的最高决策机构，并采用投票制对涉及俱乐部的重大事宜做出决策，联盟的最高行政长官为总裁，对他的聘任及其任期终止必须得到3/4委员会成员的同意，而它的职责是以维护联盟的最大利益为原则，处理联盟范围的日常事务，并由联盟支付工资，其权利来自于联盟章程，而NBA联盟的各个子俱乐部其结构组织为：俱乐部主席领导俱乐部董事会，俱乐部总经理管理运动员，经营部，财务部办公室等部门，并直接对董事会负责。 　　受社会经济转型期“渐进式”改革的影响，我国职业篮球的管理运行机制上，各个俱乐部都是脱胎于计划经济下的各省市专业队，其管理受自上而下的强制性的垂直管理模式，虽然经过多年的改革，全国篮球运动管理中心加大了由行政事业部门向社会实体化的逐步过渡，但目前的管理仍然带有浓厚行政性管理的色彩。这种政府垄断性管理、经营严重背离了在市场经济条件下，遵循市场规则，发展职业篮球俱乐部的原则，极大地阻碍了CBA职业化的进一步发展。更重要的是在联赛的管理体系中缺少了与CBA组织相对应的职业联盟和体育中介的组织机构，使权力过分集中，没有形成一套权力制衡机构组织，缺乏篮球管理中心与各个俱乐部进行联盟的枢纽和桥梁，使二者在CBA职业化改革的价值、利益、竞赛成绩、社会效益等目标取向上发生分歧，因此从很大程度上阻碍了CBA职业化发展。 　　（二）经营运行机制 　　NBA大联盟以“经济利益最大化”为主要目标，时刻关注其经营状况水平，不断完善创新经营机制，以保证NBA的长盛不衰。其中NBA各个俱乐部的市场收益渠道多元化和资金使用增值化是NBA经营机制的关键内容。门票是俱乐部主要的收入来源之一，它客观的反映了观众对比赛的满意程度，是衡量俱乐部经营优劣的重要标志，NBA俱乐部的营销理念是“以球迷消费为核心，以提供全方位服务为宗旨”，NBA的门票收入约占各个球队收入的40%-60%，其票价和球票的种类也多种多样。而CBA在门票销售方面，占其年收入的绝大部分，成为各个俱乐部进行资金运转的主要支柱，但门票价位的制定、品种的开发还需要根据各地区的人均消费情况区别对待，充分扩展其潜力。赞助和广告在NBA大联盟中占有重要地位，在CBA中由于各个企业的投资力度不同，导致各个俱乐部发展极不平衡，尤其是在广告方面的经营权受到很大限制，不能合理的获取广告的实际收益，收入微乎其微，而电视转播权是全球职业化体育俱乐部是否盈利的重要因素。 　　在资金使用增值化上CBA各个俱乐部的资金来源主要是由赞助商企业全部负责，由于各个俱乐部自身的经营运作不善，企业的投资回报率极低，抑制了企业扩大投资的积极性。目前大多数企业处于观望多、投资少的窘境地，CBA各个俱乐部基本没有按市场经济