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市政工程项目施工中材料管理 　　摘 要：在市政工程项目施工中，材料管理是一个很重要的组成部分，它是降低工程成本、控制工程质量的有效途径。把一些新的方法使用在材料管理的各个环节中能够给所在工程提供高收益、高效率、低消耗的材料供应保障。 　　关键词：工程项目；材料管理；成本控制 　　 　　 　　1.引言 　　建筑材料是建筑工程管理中的一个重要环节，也是建筑工程管理和建筑工程实体的重要构成部分。在工程项目中，只有把建筑材料管理好，才能保障建筑成品的质量，相应的降低建设成本。所以，对于提高经济效益、降低工程成本、保证工程质量、加快施工进度而言，搞好材料管理有着非常重要的意义。为了满足施工与生产的需要，采用性价比高的材料，同时在施工过程中对材料的数量和质量进行控制，控制工程材料的成本在最低范围，这是材料管理的主要目的。面对当前竞争激烈的建筑市场，摆在建筑企业面前的又一个重要课题就是：怎样有效的实现预警，规范，转移风险，怎样加强风险管理。 　　2.材料管理的内涵 　　以具有较好性价比的材料来满足施工与生产的需要，同时在施工过程中检查和保证进场施工材料的数量及质量，并控制产品及工程的材料成本在最低的范围，使进场的物资得到妥善保管，合理、严格的对各种材料进行使用，以降低消耗，保障管理目标的实现。 　　3.材料在施工前的供应管理 　　（1）对工程的进度要求进行了解，对各类材料的质量要求进行掌握以及提高施工估料的准确性。 　　在工程项目的现场材料成本管理中，施工估料是首要环节，其估料方法使用的是排版图和单纯图，使用此方法进行施工估料可以严把现场材料成本管理的首要环节。另外，对于施工技术管人员来说，除了把施工图纸熟读，做好技术质量交底之外，还要把施工估料意图传输给班组，以排版图、单纯图的形式把用料交底做好，最大限度的降低材料消耗，杜绝浪费，防止优料劣用，长料短用。 　　（2）考查市场，择优合作。 　　通过了解建筑业界来获取更全面、更细致、更准确的信息，对材料生产厂家的售后服务、价格状况、经营规模、经营手续、企??信誉、产品质量等情况进行准确的了解，认准合格材料进行购买。另外，还要把好材料的进场检验费，做到以下几点：① 和供应商要取“防伪备案证明”、“到货通知书”以及“试验报告单”；②对质量、标号、品种进行核对；③对外观点数、质量通过目测进行查看；④应委托授权的检测单位或质量监督部门对重要工程、重点工程的主材进行材质检验或认可。 　　（3）严把材料价格管理关。 　　采购模式要做到供货，保管和使用的一体化，采购材料要遵守“价廉质优” 的原则，其采购流程为：市场信息的掌握、采购方案的制定、材料价格的业主招标和确定、运输的合理安排、工程的结算。 　　4.材料在使用过程中的管理 　　施工单位要严格遵守标准规范来管理进场材料。 　　（1）施工前的准备。在现场材料管理中，此环节是开始，要对工程进度的要求进行了解，对各类材料的质量和需用量要求进行掌握，给材料管理提供必要的材料，把道路、场地等设施以及相关任务的准备做好，把现场材料的平面布置规划做好。 　　（2）施工中的组织管理工作。在管理目标和现场材料管理中，此环节为实施阶段，要对材料进场进行合理安排，把现场材料的验收做好，对施工进度的变化进行掌握，对材料配套的供应计划进行及时调整，使施工需要得到保证，合理组织机具的使用，防止丢失，减少浪费和损失，加强现场物资保管。 　　（3）施工收尾阶段的材料管理。要注意材质的偏差，结算材料，以利再用，对施工项目材料消耗水平的管理效果进行总结，对型号、规格进行分门别类。在施工项目材料成本管理中，材料回收是一个不能忽视的最终环节。 　　5.材料的存放和发放管理 　　从材料的购回到使用是存在一定时间差的。在该段时间内, 不能因保管不到位而使使用寿命降低，要加强材料存放管理。需要注意以下两点： 　　（1）分类存放，标识清楚。建筑工地用的材料比较多，相同材料具有不同的规格，例如不同建筑物浇灌部位的设计标号存在差别；水泥有带R和不带R之别，标号有高低之别；钢材有带肋和圆钢之别，又有从几毫米到几十毫米的不同直径的几十个品种，不可混用、错用。 　　（2）妥善存放，专设库房。要对主要材料的存放标准进行制定，如水泥、钢材等材料，要避免雨淋和潮湿。为了避免材料使用寿命的降低，要在符合要求的专门材料库房内存放建筑材料。 　　再者，无论是分公司还是项目部，对于材料的发放，均需实施“推陈储新，先进先出”的原则，要结合分项、分部工程的核算，对项目部的物资耗用实行严格的限额领料制度，一定要由项目施工人员在施工前开限额领料单，限额领料单的填写务必要符合栏目的要求，不能缺项。在发放材料时材料员需对易破损的物品做较为详细的验交，且让领用双方在凭证上签字并认可。要结