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建筑企业施工成本控制 　　【摘要】施工成本综合反映了施工企业项目管理水平的高低，因为能源和材料的节约与浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。 　　【关键词】建筑企业；施工成本；控制措施 　　 　　引言 　　随着我国经济的快速发展，国民对于住宅的要求越来越高。由于建筑材料价格及人工成本的上涨，近年来我国住宅房价不断攀升，为此国家进行了宏观调控来控制住宅的价格，这样就使得建筑施工企业的利润受到了波及。为了增加企业利润及市场竞争力，建筑施工企业实施成本控制已经势在必行。 　　1 施工成本控制存在的主要问题 　　1.1 施工人员成本控制意识薄弱，经济观念不强 　　在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。 　　1.2 缺乏责权利相结合的控制机制 　　目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人工、材料、机械进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。 　　1.3 无法协调好质量、成本和工期之间的关系 　　我国目前在具体的建筑施工中，对质量、成本和工期之问的关系存在一定的误区。对于工程项目的质量和成本控制上，一方面，单纯的追求工程项目的质量 ，???略对建筑成本的控制，这样虽然提高了建筑工程项目的质量，但是也会增加项目的质量成本，带来一些不必要的经济浪费。 　　2 施工成本的控制措施 　　2.1 确立成本控制目标 　　根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，使成本控制目标更具现实性和可操作性。并运用价值工程原理对施工成本目标方案进行分析,其关键是对项工作所能达到的功能标准和为此所要付出的成本支出作准确的量化。 　　2.2 建立成本控制体系 　　要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识，动员一切力撤，从各个方面控制成本支出。企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本，要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。 　　2.3 施工成本控制的技术措施 　　2.3.1 进行技术经济论证优化施工方案 　　在制定项目施工方案时,应注意充分调动项目经理部人员的积极性,集思广益,研究节约施工耗费的可能方案,并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较,从中优选出较好的施工方案。 　　2.3.2 提高劳动生产率 　　劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益,一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制，同时培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，加快工程进度，以此来提高劳动生产率。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少,从而达到降低施工成本的目的。 　　2.3.3 节约材料消耗 　　材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占60％-70％；随着技术的进步和劳动生产率的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加。因此,必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施，特别应着重把好材料的价格关和数量关，实行材料台账管理。 　　2.4 施工成本控制的组织措施 　　2.3.1 合理设计项目部 　　项目经理部是建筑工程项目施工的现场管理者, 是企业法人指定项目经理做他的代表人，是项目成本目标控制的直接实施部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则。就成本管理而言,应落实“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理办法。重点应当设置成本管理经理（分析、预测工程总成本及阶段性成本,负责项目的统计工作,核发工资、奖金及分包单位的工程款）、合同管理经理(工程开工前进行合同交底,施工过程中监督合同的执行情况,及时办理工程变更签证或工程索赔工作) 等岗位,同时还要对材料的领用分发进行统一核定,由材料部