建筑企业项目成本控制和管理.docVIP

建筑企业项目成本控制和管理 　　摘要：建筑施工企业只有在为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品的同时，对项目工程成本进行有效的管理和控制，为企业带来良好的经济效益，才能提高企业在建筑市场领域里的竞争能力、应变能力和开拓能力，才能进一步做大做强，使企业在建筑领域里立于不败之地。本文就如何对项目成本加以控制和管理谈几点认识。 　　 关键词：项目成本形式；基本原则；成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核；经营副经理职责、作用、素质 　　 工程项目是企业经营效益的源头，成本控制的中心。项目成本管理水平的高低，直接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。 　　 一、施工项目成本管理的概念、主要形式 　　 （一）什么是施工项目成本 　　 施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为核算对象，对施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料、构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润）。 　　 施工项目成本是否准确客观，对企业的财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算、则利润少，成本少算，则利润就多计，就会出现明盈实亏。因此要正确计算施工项目成本。 　　 （二）施工项目成本的主要形式 　　 1.按照成本控制需要，从成本发生的时间划分 　　 可分为：预算成本、计划成本和实际成本 　　 （1）预算成本：它是根据施工图和全国统一的工程量计算规则，计算出来的工程量，国家规定的材料消耗量定额和由各地区的市场量价格、材料价格、机械台班费，并按有关取费的指导性费率和文件进行计算的。 　　 （2）计划成本：是指项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。 　　 它对加强施工企业和项目经理部的经济核算、建立健全施工项??成本管理责任制、控制施工过程中的生产费用、降低施工项目成本具有十分重要的作用。 　　 （3）实际成本：是指项目报告期内实际发生的各项生产费用的总和。把实际成本与计划成本比较，可以揭示成本节约与超支。实际成本和预算成本比较，可以反映工程盈亏情况。 　　 正常的管理是：预算成本大于计划成本，计划成本大于实际成本，可实现项目盈利，反之就是项目亏损。 　　 2.按生产费用计入成本的方法来划分： 　　 分为直接成本和间接成本 　　 （1）直接成本：是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。 　　 （2）间接成本：是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行施工所必须发生的费用。 　　 按这个分类，能正确反映工程成本的构成，考核各项费用的使用是否合理，便于找出降低成本的途径。 　　二、施工项目成本管理基础 　　 （一）施工项目成本管理的基本原则，共4条 　　 1. 全面成本管理的原则 　　 防止“三重三轻”即重实际成本，轻全过程成本的管理；重工程施工成本的计算分析，轻采购成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。要做到成本管理是全员、全方位和全过程的管理。 　　 2. 成本责任制原则 　　 对项目成本要做到层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制做保证。从班组到管理部门要做到层层保证，定期考核评定。 　　 3. 成本管理有效化的原则 　　 一是用最少的投入，获取最大的产出；二是用最少的财力，完成较多的管理工作，提高劳动效率。 　　 4. 成本科学化的原则 　　 企业管理要实际科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术方法运用于成本管理，可用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法等。 　　 （二）施工项目成本管理基础工作 　　 1.必须强化施工项目成本观念 　　 建筑施工企业实行项目管理，并以项目经理部作为核算单位，项目从上到下的人员必须具有经济观念，效益观念和成本观念，对项目的亏盈负责，做到项目的经济效益与个人收入挂钩。 　　 2.加强定额和预算管理 　　 项目部必须具有完善的定额资料，搞好预算。对项目成本进行控制，随时分析成本节约或超支的原因。 　　 3.建立健全原始记录和统计工作 　　 原始资料是编制成本计划、制定各项定额的主要依据，也是统计和成本管理的基础。 　　 4.建立健全各项责任制度 　　 对施工项目成本进行全过程的成本管理，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是为实现这种计划和目标所采取的方法以及项目施工中与此有关的各种责任制度。 　　 三、施工项目成本管理的内容 　　 施工项目成本管理包括：成本预测、