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建筑工程后期施工管理探讨 　　摘要：建筑工程的后期施工管理已经在我国有二十多载的历史了，经过了一辈辈后期管理人员的不懈努力，在后期施工管理行业不断产生了拥有现代管理特色的施工管理技术。文章着重介绍了后期施工管理的重要性、后期施工特点和解决措施。 　　关键词：后期施工管理 施工特点 解决措施 　　 　　为了使建筑工程更加适应当代科技发展和人民生活快节奏的要求，建筑工程的后期施工管理也应跟上时代的步伐，改进工作和管理方式，为建筑工程以及国家经济的发展添砖加瓦。 　　1.建筑工程后期施工管理的重要性 　　对于一位专业的后期施工管理职员来说，在进行建筑工程的后期施工管理时，其工作的复杂之处是在工程的主框架部分已经完成而进入室内装饰装潢和各项装置安装的末期。此时各种用工种类多种多样，用工人数需求量大，施工用地非常的紧张，不容易对施工中用到的各种建筑设施进行正常的安全管理，而且随着施工的不断进行，建筑施工部门对安全生产管理产生怠慢的心态。如果后期施工管理不能有计划有效率的执行，这将会给后面的建筑施工项目产生重大的隐患，甚至会延误竣工日期，影响整个工程项目的交付使用，这样造成的后果是非常严重的。 　　所以在建筑施工过程中，做好后期的施工管理是非常必要的。 　　2.建筑施工后期施工管理的特点 　　2.1后期施工时间紧张 　　一般的工程施工期限都非常的紧张。普遍说来，从建筑施工开始算起，整个施工时间的百分之四十能分配给后期施工，如果前期施工因为一些因素导致延误完成那个时间，就会抢占后期施工建设的时间，是后期施工时间在原来的基础上大为缩短，整个建筑工程想按时竣工是很难做到的。 　　2.2后期施工各部门需要保持良好的协调性 　　由于在建筑施工过程中会涉及到不同角色的公司，一般可分为工程项目总承包公司，子承包公司和承建项目的建筑施工公司。并且一个公司是由许多大小不同性质各异的小公司组成，这就要求在具体的项目施工过程中个部门要保持非常好的工作协调性，要不然想要顺利完成工程项目是非常困难的。这也给建筑工程的后期施工管理??出了更高的要求 　　2.3建筑项目中各工作单位的关系是共进共退的 　　在建筑施工过程中所用到的工作类型重叠部分较多，各工种间的关系是互利共生，共退共进的。在施工过程中如果某些工种一旦出现了问题，整个工程就会想多米诺骨牌一样对其他环节产生影响，进而影响整个工程项目的顺利完成。在这里可以举一举例子：施工过程要准确规定出高度的标准，有时会出现建筑材料不能保证正常的建筑需求，建筑装置的安装延误了时间，重要阶段的施工质量出现问题，这些问题都会对以后的工程建设产生不同程度的影响。 　　3.建筑施工后期施工管理的几点措施 　　3.1从管理的层面上采取措施 　　在后期施工前，要对施工里程做好详细的计划和安排。这里可以举几个简单的例子：在后期施工过程中，各部门在何时应该作何种工作都需要认真安排好，如果遇到某个部门因为某个因素而拖延工程进度，应及时加快工程建设速度，晚会时间上的损失，是整个工程建设按照原计划有条不紊的进行。 　　在建筑施工的后期施工管理中，建筑材料和各种建筑机械工具都必须及时到位，抓好提前量，做到及时用即使有的要求。后期施工还要加强对建筑施工的安全保护，要制定出有效办法来保护已完成或半完成的建筑项目。后期施工中极容易发生建筑项目遭到损坏的情况，解决好完成项目的安全保护，解决好脚手架的分配问题。后期施工过程中，同一个项目上有时会有几个人同时作业，这就要求做好立体交叉保护，保证施工人员的人身财产安全。要采取立体交叉保护的措施，是自身安全不受到威胁，也不影响他人的人身财产安全。在施工过程中要保证扣件的完整，严禁随意拆除钢架，严禁随意丢弃脚手板等行为。 　　3.2从组织机构上采取措施 　　组建一个有领导能力、决策力强、执行力高效的组织机构，这个机构有建筑项目总承包公司担任领导职务，假如在建筑项目施工过程中有一些项目由总承包公司包发给其他的公司，可以把建筑项目总承包公司，负责承建的施工公司和房产业主统一起来组成一个机构，这样做是因为在建筑施工的后期施工过程中，由于工种多，任务复杂等原因，事各个施工组部门无法协调一致，将会导致施工过程杂乱无章，施工进度不能顺利完成，这一机构要有规律的举行会议，通过开例会的形式把施工过程中出现的一些问题通过三方商议最终达成统一意见，尽而使施工过程顺利有效地进行。组成的统一机构需要在认真研究完建筑施工项目的施工特征、施工规模等具体要求进行各个机构岗位的设置，用科学有效的办法来管理后期施工过程。把施工项目逐层细化，任务分配到每一层上。通过对施工项目的不断细化，明确具体个体责任，是施工项目中的各个角色能有效地做好本职工作。 　　3.3从技术层面上采取有效措施 　　在后期施工管理过程