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建筑工程施工管理技术实践探讨 　　 摘要：针对施工管理的特点，结合本工程施工实例以及本工程“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，阐述了本建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理以及安全管理，提出具体的施工管理措施以及管理过程中应注意的事项，以有效地确保本工程能按时按质竣工，为同类工程的施工特点提供参考实例。 　　 关键词：建筑工程；施工管理；追赶工期；质量控制 　　 1、项目简介 　　 本项目为中信重工工艺试验基地大楼，本工程主要结构类型为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，剪力墙和框架的抗震等级为二级。基础为CFG桩符合地基，主体主楼建筑层数为地下一层，地上二十五层（附楼地下一层，地上三层），建筑层高为地下室5.3米（地下车库4.0米），地上一层5.1米，二～四层4.2米，五~二十四层3.8米，二十五层5.1米。总建筑面积主楼为45672.2m2，裙楼为5759.81 m2，主体结构总高度为98.8m。造型主体高度为111.450m，幕墙造型高度为122.90m。 　　 2、施工质量管理措施 　　 建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产的安全。对建设工程质量实施有效管理，保证工程质量达到预期目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。施工过程质量管理是整个建设项目质量管理的关键，施工单位应做好现场施工质量的管理工作。 　　 2.1组织管理措施 　　 （1）本项目健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。实行项目负责人负责制的质量控制体系，加强质量监督，实行专业检查和现场各工序自检相结合的质量检查制度。 　　 （2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使保证工程质量真正落到实处。 　　 2.2施工准备阶段质量管理 　　 坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。不断完??和优化施工组织设计，使施工方案科学合理,措施详实、可行、可靠，同时严格组织技术交底。对物资采购采取严格控制，作好分供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。另外，为了有效地加强施工和质量负责人的责任感并便于监督，分项工程的施工实行现场挂牌管理，标示牌上注明分项工程作业名称、简要工艺和质量要求、施工和质量负责人姓名。 　　 2.3施工阶段质量管理 　　 本建筑工程项目对施工质量的现场管理优化充分利用施工质量的影响因素，以“对症下药”，提高效益。施工质量的影响因素有：人、材料、机械、方法以及环境等五大方面。而在施工质量管理中， “人”的因素起决定性作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。应尽量避免工作失误，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。必须不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对施工现场材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具，其中工程设备是工程项目的重要组成部分，其质量优劣直接影响到工程使用功能的发挥。另外，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。从某种程度上说，所采用施工方法的技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作用指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性等方面起到良好的推进作用。而工程环境对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，只有努力营造良好的质量管理环境和氛围，才能保证施工的顺利进行，施工质量的提高。 　　 3、施工工期追赶管理措施 　　 本项目施工过程中为了保证每个关键节点能按期完成，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、物力、人力等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止进一步落后现象发生，要确保目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，本项目提出以下具有针对性的赶工措施。 　　 3.1技术措施 　　 （1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 　　 （2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技