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建筑工程管理中如何做好质量管理探讨 　　摘要：近几年来，我国建筑行业的发展可以说是突飞猛进的，当然，这不仅跟我国自身的综合国力提高有管，也跟我过在建筑工程管理上的巨大改进有着重要的联系。不过，随着建筑行业的不断发展，新的问题也在不断的涌现，在工程管理过程中也应该不断的革新才能保证建筑工程项目的顺利进行。质量管理对于一个建筑工程项目来说是极为重要的，尤其对于那些规模宏大，或者关系国计民生的公共服务设施项目更是如此。本文主要分析了与工程质量相关的几个问题，并且进行了一定的拓展。本文着重从建筑工程管理中几个主要方面入手，再结合建设项目等相关知识，配合以实例，并且综合运用管理学、风险管理学和人力资源管理学理论、系统论等学科的概念和理论对建筑工程项目质量管理的几个问题进行研究。 　　关键词：建筑工程；质量管理；监督 　　 建筑工程建设项目的成败在于质量，质量重于泰山。离开质量其他一切都无从谈起。因此，要把建筑工程施工的质量管理列为整个建设项目的首要地位。但要保证施工质量，施工方、监理方及建设方有必要组织有经验的专业质量管理队伍，不仅对整个施工过程包括对工程设计、施工管理、成本等多方面的管理，而且还要对方案的可行性，方案文件的具体细节进行规定。总之一句话，质量管理，针对的不仅仅是建筑本身，还包括建筑人员的素质等方方面面。做好质量管理需要从以下几个方面入手。 　　一、组织质量监督队伍 　　 由于我国目前施工建设还存在许多不合乎规范之处，例如：监督队伍组织松散；专业技术不够过硬；工作态度不认真；玩忽职守，徇私舞弊；缺乏制度规定。所以有必要组织一部分专业队伍，来对整个建筑项目进行监督。队伍组织好后，随着工程的开展，便于随时发现问题，防微杜渐，对于工程按时，按进度，保质，保量的完成具有极为重要的现实意义。而对于这支监督队伍的管理，则需要采取科学的方法，例如，目前较为实用且为发展趋势的“项目管理制度”，即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。具体说来，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度、项目进??管理制度、项目成本管理制度、项目质量管理制度、项目人力资源管理制度、项目沟通管理制度、项目风险管理制度、项目采购管理制度等等。由于此制度将整个工程项目严格划分，这样通过在不同范围内的质量把关，更容易将质量核查做细，做好。除了项目管理制度之外，还比如责任承包制，即将责任分配具体到人，每个人都有明确的分工，这样出现问题便于及时查明和落实责任。分级核查制度，即将责任逐级分配，这样质量的监管由低级别的负责人向高级别的负责人负责，层层把关，也便于管理。对于规模较小的工程，监督程序可以简化；对于规模较大的工程，程序不但要增加，而且要细化。总之，先组织一支技术过硬，认真负责，爱岗敬业的队伍；制定一整套科学，全面的质量管理办法；做到分工明确；责任分配具体到个人非常有助于为建筑工程的质量管理打下坚实的基础。 　　二、工程设计的质量管理 　　 这一问题主要针对设计过程中是否充分考虑到使用单位的要求进行设计（需求分析），是否严格按照科学的设计流程和科学方法进行设计，要检查设计方案是否合理（合理性论证），设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境相协调，在技术上以及经费预算上是否可行（可行性分析），工艺是否先进，结构是否安全可靠，是否对施工单位有适当的技术要求等。这些环节极为重要。在工程设计过程中，要结合建筑学，材料学，物理学，结构力学，空气动力学等综合知识，并且充分考虑到用户的需求和客户的要求，考虑到实际造价是否超出预算，及时发现设计上的缺陷与漏洞，并及时改正在设计过程中还要把握好以下4个环节：1.项目的可行性研究；2.项目的设计规范；3.项目的风险控制；4.项目的成本控制。 　　与此同时，设计文件必须符合下列要求：1.设计文件应当符合建筑行业的技术规范；2.设计论证充分，计算成果精确；3。设计工具科学准确，比如建筑AutoCAD、结构PKPM等软件的综合使用。 　　三、施工的管理监督 　　 质量监督负责人要及时考察工程进度和质量，对于施工安全也要加强审查力度。对于不符合要求的施工操作要及时纠正，对工程中的问题进行指明并落实责任人，同时也要将问题及时登记在册，并进行必要的整理。对于施工的管理应重点从以下几方面加强： 　　具体根据项目要求，设计方案等实际情况，制定管理规范，明确监督人员的具体职责、方法、措施、流程和监督管理要点，要将暴露出来的问题及时记录在案；严格检查项目施工中的安全制度，安全设施，安全设备（比如安全帽的规格，尺寸，厚度，材质是PVC的还是橡胶的，有无安全许可证等），对工程中可能存在的安全隐患进行排查，发现的要及时上报，隐患排除后还要进行复查，以确保万无一失。对建筑材料的质量，进行严格把关，比如水泥的强度等级，是32.5R还是42