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建筑工程管理中成本控制探析 　　摘要：现今的建筑市场日益开放化，企业与企业之间的竞争日趋激烈。但是企业的优势和综合实力不仅体现在质优、快速、安全、低耗的前提下，同时它还体现在建筑造价低廉的情况下。无论是项目的管理或者是更高层次的其他建筑方面的管理，都必须对所有建筑工程的成本进行控制。 　　关键词：建筑工程；工程管理；成本控制 　　 　　引言：建筑工程市场目前已经基本实行了企业自主报价，竞争更激烈。无论是项目管理还是关于建筑工程的其它的管理，都必须对建筑工程的施工活动所造成的成本非常敏感。 　　 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的人工、材料、机械的投入。它可以反映企业生产率的高低、材料节约程度、机械设备利用情况，以及施工组织的协调性、管理者得管理水平等等情况。所以，工程成本是评定企业综合工作质量的一个重要指标。在建筑的施工过程中，如果提早发现施工现场活动的成本有可能超支，便有机会采取补救措施，尽量消除由于超支带来的负面影响。这对工程项目管理是至关重要的。 　　二、全面实现建筑工程成本的目标控制的方法 　　 企业成本可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本的意思是与建筑过程直接相关联的成本，它是劳动力、机器设备、施工材料所产生的成本以及现场施工所产生的成本之和。这些成本具有可变性是因为他们与工程量有关，受工程质量好坏的影响。固定成本的意思是一般的管理成本，它与工程量无关，是一个较稳定数字。 　　 如果要实现建筑工程的有效成本控制，就必须根据不同工程项目招投标具体的情况，来确立成本控制的目标。把目标建立在工程上，使成本控制的目标更加的具有可操作性。使目标成本有效的得到控制的关键在于明确承包人的责任、权利和利益。在企业负责人与项目经理签订承包合同时，必须明确的确立目标成本，明确承包人的责任、权利和利益。 　　 1、全面实现建筑工程成本控制的具体策略 　　 1.1 抓住各个控制环节，实现全面目标控制。根据握工程的特点，优化施工建设组织。掌控建筑成本要从投标报价、成交条件、合同约定等承???工程的源头抓起。根据工程性质、规模和建筑工艺等特点，结合企业施工能力在尽可能的范围内最大限度的提高施工队伍的能动性，选用合理、经济、科学的施工方案，安排施工的过程，加强现场管理，缩短施工时间，尽可能的减低成本支出，实现成本控制的目标。 　　 1.2 采用先进的工艺和技术。在施工前制订出可行的节约措施，将在施工建设中采用的新技术、新材料以及新设备均必须做好周密策划，反复实验的工作。施工方案一经确定就必须坚决执行。 　　 1.3 坚持根据周密计划指导出来的方案来计划指导现场的生产工作。在施工建设中需要强化定额控制，根据具体的施工安排来定制定额量。合理的编制劳动力、使用材料施工、设备、建筑器具等。拟定资金使用计划，使人力、财务、物品的投入在都定额的范围内，避免工程建筑成本出现失控的局面。 　　 1.4 加强人工成本的管理，做好人力支出的安排并对其进行有效的控制。施人员要择优筛选。对施工人员需要进行动态管理。合理安排施工作业，提高全体施工人员的劳动生产力，严格按定额任务进行考核和计量，采用多劳多得的分配制度。在施工的过程中，做好工种与工种之间、工序与工序之间的良好衔接，提高劳动生产力，降低工资支出。建筑行业是劳动密集型行业，生产率的提高就意味着工程消耗的人力减少，一定时间内完成的工程数量增加，这样不仅可以减少人工费，同时还可以有效的降低其他由于人工而产生的费用。 　　 1.5 加强材料费的管理，做好材料成本的有效控制 　　 制材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生；订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。 　　 1.6 加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利