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建筑工程项目实施过程中管理措施分析与探讨 　　摘要:建筑工程项目管理是一项系统工作,必须按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以实现项目管理各项目标。本文结合笔者多年工程项目管理实践,运用管理学的原理,分析介绍了建筑工程项目管理体系特点及构成要素,并从多方面深入分析探讨了建筑工程项目实施过程中的具体管理方法与措施。 　　 　　关键词:建筑工程;项目管理;管理目标;成本控制;管理措施 　　 　　中图分类号:TU721+.2 　　文献标识码:B 　　文章编号:1008-0422(2010)08-0176-02 　　 　　1引言 　　建筑工程项目与其他项目的相比,显著的特点是投资大、建设工期长,风险大等特点,这些项目特性的存在,使得项目建设实施过程存在着巨大的风险和不确定性,如何合理地规避风险,为项目创造更好的经济效益,是项目管理者不断研究探讨的重要课题。 　　工程项目既是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,工程项目管理应坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心、以成本管理为手段、以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升工程施工项目管理水平。 　　2建筑工程施工项目管理体系的建立 　　建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 　　2.1分析项目管理特点,优化管理程序 　　施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。 　　项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、成本控???、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点(见图1)。 　　加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面: 　　1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要; 　　2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用; 　　3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡; 　　4)合理地、高效利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。 　　2.2建立科学的项目管理机构 　　施工项日管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标。因此,企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。而项目管理的组织更要从:组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整五方面协调管理,工程项目组织架构见图2。 　　项目经理在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、运转自如、效率很高的项目组织机构――项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付环境的变化,有效地供给组织成员生理、心理和社会需要,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目管理任务。 　　 　　3建筑工程实施过程中的具体管理措施 　　对施工企业而言,建筑工程实施过程的管理是动态的管理,因此必须在科学的管理架构下,采取动态管理方法措施,通过对有利资源的占有和优化配置,最大限度实现管理目标,以获得最大的经济效益和社会效益,具体管理措施要点如下: 　　3.1确定管理目标 　　目标管理是前提,每个管理人员都应该明确目标是什么,这样才能有符合组织目标的表现。质量、安全、进度、成本都是一个项目的控制目标。比如质量目标:一项建筑要保证三大功能:结构无不均匀沉降;使用无渗水、