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建筑施工企业物资供应商选择问题研究 　　摘要:供应商选择方法是否合理#65380;科学#65380;可行直接关系到企业的生存与发展,这对于相应物资成本占总成本绝对份额的建筑施工企业而言,显得尤为突出#65377;基于此背景,针对传统的建筑施工企业供应商评价方法存在的问题,提出了合理的供应商选择步骤,并提出了基于层次分析法的供应商选择方法#65377;该方法能够科学处理定量和定性的评价指标,一定程度上避免了人为主观因素的影响,从而获得较为科学合理的供应商排序,选出最佳的合作伙伴,具有一定的实际意义#65377; 　　关键词:建筑施工企业;物资供应商;选择步骤;层次分析法 　　中图分类号:F407.9 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2008)02-0038-02 　　 　　一、引言 　　 　　供应链管理最初起源于JIT和质量管理中,兴起于20世纪90年代初,其基本思想是将整条供应链上的所有企业当作合作伙伴,作为一个系统进行集成管理,以实现跨越组织流程的重组,“通过更加完善的供应链关系将供应链上的活动整合起来,实现供应链整体效率最高,从而获得持续的竞争优势”#65377; 　　而就建筑企业来讲,在建设工程中物资材料消耗往往占项目投资的50%以上,由于物资供应方面的差错造成工程不能如期完成#65380;质量低劣等严重问题的情况并不鲜见,且激烈竞争的建筑市场利润空间越来越小,建筑企业要谋求长足的发展,必然要整合供应链,所以,企业管理控制的范围必须从企业内部逐步向供应链的上游――物资供应商扩展#65377; 　　根据建筑业经营活动的特点,建筑供应链应该是“从业主的有效需求出发,以总承包商为核心企业,通过对信息流#65380;物流#65380;资金流的控制,从中标开始至施工#65380;竣工验收以及售后服务将原材料供应商#65380;工程机械设备供应商#65380;分包商#65380;业主等连成一体的功能性结构模式”#65377;在新经济环境下,建筑核心企业同设计#65380;供应商#65380;承包商以及分包商等项目各参与方的关系,是在充分理解相互利益的基础上,确定共同的项目目标,建立起以不同工作组为单元的组织机构,结成资源与优势互补#65380;利益共享#65380;风险共担的战略合作伙伴关系,打破传统的“纵向一体化”思维模式,建立供应链上的“横向一体化”战略联盟#65377;建立良好的合作伙伴关系,不仅可以提高企业的综合竞争能力,还能使供应链协调#65380;有效地运作,提高运作效率,从而使供应链上企业都能受益,促进其共同发展#65377;因此,作为构成供应链的基本活动之一,合作伙伴的选择合适与否极大影响着链上每一个成员的切身利益,而这主要由对候选的合作伙伴的评价准确性来决定#65377; 　　 　　二、供应商选择的步骤 　　 　　遵循供应商选择的标准和评价的因素,建筑施工企业的物资部门可以根据下图所示步骤,对供应商进行评选,选择符合条件的供应商,具体步骤描述如下: 　　 　　1.确定关键的资源需求#65377;建立基于信任#65380;合作#65380;开放性交流的供应商长期合作关系,必须首先分析市场竞争环境,并确定关键的资源需求,目的在于确定是否建立供应商合作关系,根据需求的变化确认供应商合作关系变化的必要性,同时,分析现有供应商的现状,总结企业物资供应中存在的问题#65377; 　　2.确定潜在的可选供应商#65377;企业必须确定供应商评价流程,明确实施的环节#65380;信息流程以及各环节的负责人,必须建立实质性的目标#65377;供应商评价不仅是一个简单的评价选择过程,同时,也是企业内部和企业与企业之间的一次业务流程重组过程#65377; 　　3.建立供应商评价标准#65377;供应商评价指标体系,是企业对供应商进行综合评价的依据和标准,是反映企业自身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标,按隶属关系#65380;层次结构组成的有序集合#65377;供应商评价指标涉及到供应商的业绩#65380;设备管理#65380;人力资源开发#65380;质量控制#65380;成本控制#65380;技术开发#65380;风险管理和客户满意度等可能影响供应商合作关系的内容#65377; 　　4.成立评价专家小组#65377;供应商的评价,应由相关专业人员组成,因此,评价小组的成员原则上应主要来自采购#65380;质量#65380;生产#65380;工程等与供应商密切合作的部门,同时,也可以聘请企业外部的相关专家学者进入评价小组,以增加最终评价的客观性和科学性#65377; 　　5.确定供应商评价和选择的方法#65377;专家组成员,应根据企业自身的具体情况和所需物资的特性等,确定具体评