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建筑施工企业资金紧缺现象成因及对策 　　摘要： 近年来，由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺, 资金紧缺是当前施工企业普遍遇到的现实问题，也是感到较为棘手的难题。制约着施工企业的生存和发展,施工企业的领导包括财会人员在内的有关人员都在千方百计地努力寻求缓解资金紧缺的途径，以维持企业生产的正常进行，使企业在严峻的建筑市场中求得生存和发展。 　　关键词：建筑施工企业；资金紧缺；原因；对策 　　中图分类号：F275.1文献标志码：Ａ文章编号：1673-291X(2008)09-0133-02 　　 　　一、建筑施工企业资金紧缺的主要原因 　　 　　（一）建筑施工企业内部管理不力，资金周转速度缓慢，资金管理制度不健全,监督、控制和考核乏力 　　相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度,有的企业虽然有了预算制度,但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据,随意更改,使预算成为摆设。没有以工程施工项目为单元细化管理,对工程项目资金的收支缺乏统一的筹划和控制,随意性大,使用混乱,占用不尽合理。施工企业资金流向与控制脱节,事前控制乏力,对各下属公司的资金管理“想管又怕管死”,事后审计监督走过场,缺乏可行的考核办法。资金管理尚未引起企业各级领导的高度重视，有的企业领导对企业财务状况说不清,财务人员对经营情况又不甚了解,且处于从属地位,许多方面只能按领导的意图处理账务,造成“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”,财务监督乏力、滞后, 相当部分施工企业尚未建立必要的电子计算机财务信息传递、核算、查询和监控系统,对工程项目的资金使用缺乏严谨系统的分析, 企业领导很难及时了解、掌握公司的财务动态,信息滞后、效率低下的问题十分突出。 　　（二）建设资金不到位, 企业大量的垫资 　　由于建筑业企业数量过多，造成了建筑业市场供需失衡，形成了建筑业企业卖方市场地位。建筑市场“僧多粥少”，供过于求，导致了过度竞争、无序竞争甚至是恶性竞争，企业自我保护和行业自律能力相对减弱。一个工程招标，有几十家企业竞争，为了争取工程业务，各建筑企业只得同意建设单位提出工程质量??证金和垫资施工等不合理的合同要求，建设资金不到位, 企业大量的垫资，流动资金紧张，80%以上的施工项目需要垫资施工，否则就无法承揽到这些工程，这无疑加重了建筑业资金紧张程度。 　　（三）工程款拖欠有增无减，回收困难 　　由于建设领域法制不完备，信用体系不健全，加之建筑市场供求失衡，建设单位拖欠工程款有增无减，已严重制约了建筑施工企业的正常发展。施工企业内部管理粗放，基础工作薄弱，且盲目铺摊子，片面追求工作量，工程项目分布点多、面广、线长,分支机构分布省内外,甚至世界各地，却不能及时提供竣工决算和技术资料，或是工程质量有问题，无法进行交工验收和结算工程款，工程款拖欠问题的大量存在，直接造成建筑企业资金困难、背上沉重的包袱，经营举步维艰，企业生存受到严重威胁。 　　 　　二、缓解建筑施工企业资金紧缺的对策 　　 　　（一）严格内部管理,管好用活资金 　　资金管理是企业的综合管理集中体现,在目前和可以预见的将来,如何管好用活资金是关系到施工企业生存发展的大事。说起来简单,运作起来复杂,因为它涉及到方方面面,特别是在当前资金供需矛盾十分突出的情况下,所以各级领导、各个部门、尤其是财务、经营、计划、物资等部门应认清形势,更新观念,改进方法,由事后分析改变为事前预测、事中控制,真正做到“生财有道,聚财有度,用财有效”,确实把资金管理当做财务管理和企业管理的中心任务重视起来,并始终贯穿于整个生产过程的各个环节,同时克服那种单纯的只顾生产,不顾企业经营管理的思想。各级领导和财务人员要加强以资金管理为中心的财务管理体制,真正把节支降耗,杜绝浪费,强化成本控制工作重视起来。严格内部管理,做到各项开支必须遵守有关财务规定,不得擅自扩大范围、提高标准,达到扭转资金困境和提高经济效益的目的。 　　（二）降低施工垫资的风险 　　为了避免施工垫资所导致的拖欠款恶性循环的隐患, 企业对新上的工程项目,原则上不准垫资施工。所以企业承接工程时要谨慎，事前进行周密调查。调查了解该工程的施工手续是否完备，特别是资金状况如何；掌握建设单位的信誉和资金到位情况，做到信誉低的工程不揽，资金不落实的工程不揽，巨额垫资的工程不揽，防止工程一到手就形成拖欠款。对个别工程项目因维护企业信誉,并且建设单位有明确要求需要垫资施工的,必须要有具备担保资格的建设单位进行担保,并经企业上级主管部门批准后实施。只有这样才能降低施工垫资的风险。 　　（三）强化管理，做好清欠、防欠工作,抓紧催收各种拖欠款 　　 提高工程质量，严格履行工程合同。要增强法律意识，与建设单位签订合同要保证真实、完整、