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建筑施工企业管理中信息技术应用探究 　　摘要：要不断提高建筑施工的技术管理水平，就需要将管理思路打破传统的建筑施工技术管理模式，让技术管理思想与时俱进，将信息技术进一步深入推广。在信息化条件下，企业绩效管理体系、技术管理体系等转化为信息化流程，将信息技术引入企业管理，全面提高企业管理绩效，提高企业管理的客观性，完善管理流程将是大势所趋。本文针对我国建筑施工技术管理中信息技术的绩效管理及平台集结，进行了一定程度的分析和探讨。 　　关键词：建筑施工；技术管理；信息技术；应用 　　一、引言 　　 通过计算机软件来进行建筑施工流程的组织和管理，从而提高建筑施工进度的效率和性价比，通过自动化办公系统来进行建筑施工的自动化管理办公通过招投标管理软件来进行工程量的准确而迅速的计算以及招投标报价的科学制定，通过各类专业软件来进行标书的统一编制、建筑工程的概念设计乃至施工图设计，通过设计和施工计算软件来进行建筑施工模板支撑体系设计、基坑支护设计，以及通过工程项目管理软件来进行建筑施工的造价管理、质量管理以及日常信息维护管理等等，使管理系统(如OA系统)与各单项的技术工具软件有机集成，形成可按预先设定自动流转信息系统平台，实现全过程、全面、全员的立体管理。 　　二、我国建筑施工技术管理中信息技术的应用现状 　　 建筑施工技术管理在实现办公自动化、采用计算机技术进行各项作业的计算和施工辅助管理，取得了较好的效果。信息技术的应用，在使建筑业工作效率、技术水平和工程质量得以提高的同时，大大改善了建筑行业的整体形象，增加建筑施工管理的技术含量，降低了生产成本和工作强度。 　　 但同时存在一些探讨：第一，在推行信息化的过程中遇到问题后，很少去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理体制、企业环境或企业文化等问题，反而将问题归结到管理技术、计算机软件或软件开发商方面。他们没有认真地去思考，现代管理技术对企业有什么要求；他们也没有意识到，推行现代企业管理技术，企业必须具备良好的企业文化。企业???理信息化要想取得成功，必须坚持“一把手工程”， 失败的案例，尽管理由多多，但是都有共同的一条就是：“得不到管理高层的支持”。 “一把手”指的是“管理高层团队”对项目的倡导和责任，是团队、班子而不是某个人，而是“高管团队工程”。要全面应用推行企业管理信息化，需要业务全流程上的每个业务部门都要积极投入，能否做到这点，和负责该部门的高管有密切关系。只要有一位高管不积极，他所管辖的部门就有可能成为推行ERP的障碍。一把手是高管团队的领头人和第一责任人，要改变这种状况，一把手责无旁贷。；第二，应用范围窄，很多建筑施工企业对信息化建设的理解片面甚至是误区，简单地认为配置了可以上网、制作标书的电脑就是实现了施工企业的信息化，其应用也主要集中在建筑施工技术管理的前期，如招投标、概预算、施工设计等，而在施工过程中，对影响整体施工质量的质量管理、安全监控、成本控制等方面却应用的较少，建筑施工管理仍然单靠人员组织和管理的现象极为普遍；缺乏全员和全过程管理的概念；第三，缺乏创新精神，受传统思想束缚较深，不适应信息化管理要求，忽视工序之间的信息交流而仅凭经验办事，使网上招投标、材料采购、项目信息交换等电子商务还停留在理论层面，同时成果发布滞后；第四，应用效率低，很多建筑施工企业依然沿用单机版应用软件的操作模式，没有形成资源共享和快捷传递，由于施工现场规范化管理不到位，随意性较大，无法按工程的要求进行进度和质量把关，使得施工项目宝贵的数据采集记录不及时不完整、统计加工不全面，分析处理缺乏科学性；第五，缺少信息互动，政府或商业网站，往往注重信息发布，而与各建筑施工企业，存在软件开发与实际需求脱节现象。 　　三、建筑施工技术管理中信息技术的应用探究 　　1、加强信息技术多层面、多层次的推广，实现各类功能性信息技术软件在建筑施工技术管理中的全面应用 　　 目前信息技术在建筑施工技术管理中的应用主要停留在管理层面，为了切实提高施工效率、促进施工企业的科学化、创新化发展，我们必须拓宽信息技术的应用渠道，促进计算机工艺控制软件在建筑施工中的创新应用。 　　2、深化建筑施工企业领导和技术管理人员对信息技术的理解，从根本上推动信息化建设的良性发展 　　 由于思想意识的偏差，一些建筑施工企业管理者认为，全面运用信息技术实施企业施工管理，只不过就是购买一些计算机硬件设备、搭建一个企业互联网平台及施工数据管理系统、并对系统实施必要的维护管理，即可以实现施工企业的信息化建设了，这样的观点显然是不正确的，只能称之为表象的、肤浅的信息化建设。因此要加强领导者对信息化建设的重视力度，最首要的任务便是切实让他们体会信息技术为建筑施工企业创造的巨大附加价值财富，即企业依据信息