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建筑施工机械设备管理与维护探讨 　　摘要：本文结合笔者多年工作经验，对施工企业建筑设备维护与管理中存在的问题进行了初步的探讨，并提出了一些自己的愚见，仅供参考。 　　关键词：建筑；机械设备；维护；管理对策 　　近年来，随着科学技术的飞速发展，建筑工程施工机械化程度也在不断提高，先进的建筑机械设备得到越来越广泛地应用，这不仅加快了工程施工进度，而且提高了施工质量。我们租赁公司承担着本集团公司主要机械设备的管理及维修工作，基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理。 　　然而，要做好工程机械设备的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥，不是一件轻而易举的事情。笔者根据自己实践工作经验的总结，提出一些意见和建议。 　　(一)正确认识影响建筑机械设备管理维护工作的主要因素 　　1．管理力量不足，影响正常施工秩序。 　　不少建筑企业为了降低管理成本，盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱，结果事与愿违。还有相当一部分建筑企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，加上企业的工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁，容易造成手忙脚乱。管理水平的欠缺和工程项目的复杂性，严重影响了工程的正常施工。 　　2．操作使用不规范，加速机械设备磨损老化。 　　由于部分操作人员对施工技术、施工条件、设备使用等必备知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的文化素质低，学习能力较差，操作技术掌握不好，又不注意具体的施工条件和作业方法，加上部分项目负责人短期行为严重，不惜拼设备、抢进度、赶工期，使机械设备一直处于超负荷运转或带“病”作业状态，有的操作人员甚至违章操作，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，机械设备不是按规定认真地进行例行保养、维护和大修，而是马上被调配到新的工程项目，导致机械设备常常出现故障。这样既耗费了较大精力与高额维修费用进行补救，又严重地贻误了正常的施工工期，明显得不偿失。 　　3．保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低。 　　不少建筑企业在对待机械设备管理的问题上，常常是“重使用、轻保养”，虽然也实行了定人定机制度，但却忽视机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员往往只注重使用，对出现的“小问题”不重视、也不及时处理，导致容易转变成“大问题”。而且目前不少施工企业还未能有效地实行“点检制度”等保养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修”，“预防维修”意识不够，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。另外，在机械设备出现故障需要维修时，部分维修人员责任心不强，“头疼医头，脚疼医脚”，应付了事，不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和蔓延当设备出现问题时，操作员和维修人员往往互相推卸责任，而不是团结协作、共同研究解决问题。这不仅影响到施工的质量和进度，也增加了维修费用和运转费用，致使机械设备的使用效果和安全性降低。 　　4．舍不得智力投资，管理水平跟不上。 　　有些企业只是片面地注重眼前利益，舍得花费大量资金用于购买先进设备，但在管理人才和操作人员的培训等智力投资方面却显得过于吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的机械设备，但管理水平和操作技能跟不上，人员素质不够，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要的。 　　(二)努力探索做好建筑机械设备管理与维护的有效途径 　　1．加快完善管理体制，规范机械设备管理工作。 　　施工企业要搞好机械设备管理工作，首先需要建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，定岗到人，进行全面的综合管理，努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。其次，要建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；另外，实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；再者，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定一包”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，保持员工队伍的稳定，以免影响对机械设备性能的了解与掌握程度。 　　2．严格落实保养制度，保证机械设备的正常运转。