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建立有效激励机制,促进电力企业发展 　　摘 要：建立与完善相应的激励机制，为充分发挥人员的作用创造良好的社会环境、工作环境和生活环境。在人才队伍建设工作中，运用激励理论具有重要的理论意义和实践意义。 　　关键词：电力；人力资源；激励；企业管理 　　 　　一、前言 　　人力资源是现代企业的战略性资源,也是供电企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容,激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。 　　建立科学的激励机制目的在于调动员工的工作积极性，其根本要求就是把员工的发展与企业的发展建立在一个统一的平台上，在员工为企业发展做出贡献的同时，充分体现员工的自身价值和企业对员工的认可程度。如此一来，通过对业绩优良的员工进行激励，可以起到“激励一个带动一片”的目的，在企业内部形成比学赶帮超的浓厚氛围，促进企业内部的良性竞争，全面提升企业的整体工作效能。 　　二、当前电力企业存在的弊端 　　第一，由于垄断行业的优势，长期以来电力企业的总体效益和员工的收入高于社会的平均水平，造成优越的心态 ；员工观念、意识没有完全职业化、市场化，对企业的依赖性较强，对电力体制改革和发展的承受力不足。 　　第二，人才短缺与人员富余并存，结构性矛盾突出，优秀的、高层次的管理人员、专业人员短缺 ；人员流动机制、晋升机制不能完全市场化 ；由于受长期的行政管理模式的影响，电力企业人事调整过程中，上级的指派任命、平级岗位之间的频调、靠关系走后门招进的大量非专业人员等，其工作经验、知识层次往往与将要从事的工作岗位的要求大相径庭，导致所谓外行人多，内行人少的局面。 　　第三，目前电力企业实行的岗位、技能工资制度未能体现员工的贡献大小和技术水平，存在“大锅饭”现象，激励机制有待进一步的健全和完善。 　　第四，创新意识和竞争意识缺乏。由于电力企业长期以来效益稳定，受市场冲击的影响不大，市场竞争意识、创??意识在大多数人的头脑里还不迫切，人事管理仍停留在过去传统的部门式人事管理模式，市场竞争意识淡薄。 　　三、激励机制在企业管理中所发挥的作用 　　1.能吸引和留住优秀人才 　　建立适当的企业激励机制可以吸引优秀人才。专家认为，每一个企业组织都需要三个方面的绩效 ：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。在这三方面中，对“未来的人力发展”就是来自激励。 　　2.能有效激发员工工作潜能 　　据专家研究发现，按时计酬的分配制度仅能发挥员工20%～30% 的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥 80%～90%，两种情况之间 60% 的差距就是有效激励的效果。可见激励制度对员工创造性、革新精神和主动性的提高所发挥的作用非常大。 　　3.能创造良性的竞争环境 　　科学的激励机制包含竞争机制，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的主要动力。 　　四、完善现代电力企业激励机制的建议 　　1. 建立科学公平的绩效评价和管理体系 　　在绩效管理上，坚持公开绩效考评的方法、内容和标准，坚持从多角度、多方位对??工工作表现和行为能力进行考核评价，尽可能真实地反映员工的工作业绩和能力，促进员工不断提高工作绩效。从绩效原则出发，建立客观、公正、有效的人才培养机制、绩效考核管理体系和价值分配制度，使各类人才始终处于激活状态，都有机会获得职务与任职资格的晋升。在报酬和待遇上，坚持能升能降，坚持向绩效优秀的员工倾斜。企业员工收入分配制度应以市场劳动力作参考，让企业的收入分配制度充分反映价值和劳动的差别，形成激励机制。 　　2. 物质激励与精神激励相结合的原则 　　 　　 　　 　　企业激励机制图 　　物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款、扣奖等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国电力企业使用得非常普遍的一种激励模式。 　　精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。主要有：一是目标激励。目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定合适的目标，诱发人的动机行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。二是职务激励。当员工取得较大成绩时，提升员工职务，赋予他们权利，对于在实践检验中确属“真金”者，要及时地给任务压担子，建立“能者上、庸者下”的竞争机制。三是培训激励。现代的社会是知识的社会