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建立有效施工管理体系,降低建筑能耗 　　[摘要] 追求利润是每家施工企业生存和持续经营的原动力,利润最大化是企业的追求目标。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。本文围绕着施工项目成本管理，就如何建立一个有效的施工管理体系，从而达到降低施工企业的建筑能耗、使利润最大化的目标进行了讨论。 　　[关键词] 施工管理 项目成本 效益 　　引言 　　建筑业是国民经济的支柱产业，就业容量大，产业关联度高，全社会50％以上的固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值，建筑业增加值约占国内生产总值的7％。建筑业的技术进步和节地、节能、节水、节材水平，在很大程度上影响着我国经济增长方式的转变和国民经济整体发展的速度与质量。建筑业接纳了农村近1／3的富余劳动力就业，在解决“三农问题上发挥着重要的作用。它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。 　　基于此，建立完善的建筑施工管理体系、控制工程项目成本就显得十分重要，本文就主要探讨了如何建立完善施工项目成本管理体系。 　　一、加强建筑施工项目成本管理的意义 　　1.1 建筑行业施工管管理存在的问题 　　与建筑业蓬勃发展形成鲜明对比的是大部分建筑施工企业的日益惨淡。数量众多，市场体系不够成熟、市场秩序混乱，法律法规不健全、地方保护主义现象严重，工程诈骗现象时有发生，工程中标暗箱操作现象严重，面临着激烈的市场竞争和更加苛刻的合同条款，分转包现象严重，管理模式混乱，所有这些对建筑施工企业的存亡是严重的挑战，建筑施工企业特别是国有建筑施工企业亏损严重，建筑施工企业要想在激烈竞争中生存和发展，对外部环境增强抵抗力，就必须一改过去那种粗放的管理模式，眼睛向内，加强自身的施工项目成本管理。 　　1.2 加强施工管理的意义 　　加强施工项目的成本管理对社会和企业自身都具??重要的意义：一方面节约社会资源，我国是发展中国家，虽然资源的绝对数较高，但是人均占有量却很低，树立科学发展观，具有重要的理论意义和现实意义，我们必须充分利用有限的社会资源和自然资源，创造更多的社会财富，加强项目的成本管理，可以有效的杜绝建设材料的浪费，加强建设材料的应用管理，对建设节约型社会具有积极意义。另一方面确立企业的比较优势，随着施工队伍技术素质的不断提高，一般的工程施工需要的技术水平大部分建筑施工企业均可以实现，技术优势对建筑施工企业而言，越来越不重要了，而成本优势的作用却越发突出，确立成本比较优势：首先可以占领市场，其次可以积累资本，最后可以引领行业标准。 　　二、施工项目管理及其特点 　　2.1 施工项目的结构 　　(1)施工项目的整体构成 　　施工项目由总包单位与各专业分包(包括建设单位指定分包和总包决定的分包)共同组成，作为一个整体来完成建设任务，用一个声音对外界传递信息，项目的组建就是资源的整合，总包单位发挥自己良好的管理水平，分包单位突出自己的专业优势，对整个社会而言，是资本的节约。如下图2.1所示，以下椭圆型虚线内部分为当前大多数项目的整体构成特点。在实际工作中建设单位指定的分包仅向总包交纳总包管理费，其产值不计入总包的项目成本，而总包决定的分包产值却计入总包的项目成本，因此我们把矩型虚线内的项目组织作为本次项目成本管理的研究对象。当总包决定的分包队伍不断弱化时，施工项目由总包自带施工队伍进行施工生产；当自行施工部分不断弱化时，变为分包单位挂靠总包单位进行施工生产。 　　图2.1 施工项目的整体构成 　　 　　 　　(2)项目的内部组织结构 　　项目的内部组织结构一般采用事业部制的组织形式，如下图2.2所示。 　　图2.2 事业部制下的项目管理体系 　　 　　 　　2.2 施工项目的特点 　　施工项目一般具有如下特点：单一性，不同的施工项目具有不同的特点，有特定的技术方案、特殊的工期要求等等，施工项目基本上是单一的，没有绝对相同的施工项目；受客观条件影响比较多，施工项目绝大多数是露天施工，因此受雨雪风霜影响比较大，同时又受所处的地质条件、交通条件影响也比较大；非可逆性，施工项目一般造价较高，产品的生产必须保质保量，一旦出现质量事故或者设计事故则损失重大，因此必须高度重视按图施工，按质施工。 　　2.3 施工项目管理的特点 　　（1）以降低成本，节约资源为目标 　　从事施工生产的目的就是为企业创造效益，实现企业的增值，项目作为一个独立的核算单位，已经具备了明确的责、权、利，项目的负责人承担一定的经济指标，在此种情况下，一切经济活动都以经济效益为中心。