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建筑施工项目成本控制因素分析 　　摘 要：介绍了建筑施工项目成本及其分类，探讨了其构成要素分析与控制，并对影响施工企业成本控制的因素进行分析，最后运用实例加以说明。 　　关键词：成本；施工项目；成本控制； 　　 　　 随着我国建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 　　1 建筑施工项目成本及其分类 　　 施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和。施工费用具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料的摊销费，施工机械的台班费或租赁费，支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出，如材料的盈余和毁损、滞纳金、罚款、违约金、赔偿金及流动资金的借款利息等。施工项目成本是建筑业企业的主要产品成本，俗称为“工程成本”，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。 　　2 施工成本的构成要素分析与控制 　　2.1 材料费控制 　　 材料费是工程项目成本的主要部分，因施工项目的不同，约占总成本的20-75%左右，是施工项目成本控制的关键。控制材料的采购成本，是材料成本控制的一个关键环节：根据成本最低原则，合理划分企业与项目经理部材料采购职责；减少材料采购过程中的物流环节。要避免材料浪费，节约材料，通过采取新工艺、新技术、新材料、或者通过持续改进工艺、技术、从而获得比一般施工方法低的施???成本。 　　2.2人工费控制 　　 根据施工组织设计，编制劳动力需求计划，根据劳动力需求计划进行配置；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，但在用劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，敢于打破原建制进行组合。加强技能和岗位职责培训，以适应不断变化的施工环境，提高劳动效率。关心作业工人，确保工人的合理利益。 　　2.3机械费控制 　　 一要根据施工组织设计，从机械性能、机械成本、运行成本等因素综合考虑，进行技术经济比较，合理进行机械设备配置。二要机械设备的成本节约必须对机械设备进行合理的管理和维修。 　　3 影响施工企业成本控制的因素分析 　　3.1成本控制与施工进度的关系 　　 施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关，投入资源的数量多，进度就快，否则就慢，二者存在着相互依赖的关系。施工进度越快，直接成本费用增加，间接成本减少；盲目加快施工进度而不能及时验工计价，会导致没有资金继续保证施工进行，这样势必就要筹集资金而到银行贷款，贷款利息相应的加大了投资的时间价值投入，增大了施工成本。施工进度放慢，直接成本会降低，间接成本增加；但是，这种增加和减少不是没有限度的，我们要综合考虑直接成本和间接成本的增减变化幅度，找出施工总成本的最低点。同时要求安排施工进度时满足合同工期要求，这样的成本与进度才是合理的。 　　3.2成本控制与工程质量的关系 　　 施工质量水平与施工成本存在着相互依赖的关系。施工质量成本包括预防成本和故障成本，预防成本属于质量保证费用，和质量水平成正比，工程质量越高，预防成本越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即质量越高，故障成本就越低，它们之间的关系如图1。工程质量越高、越好，必然导致成本费用增加，反之，质量过低，也将导致成本费用增加。因此要求工程质量最好在Am 点附近，不能为追求样板工程，提高预防成本，或为降低造价、偷工减料而提高故障成本，不管哪种成本提高都会影响施工成本。 　　 　　图1 成本费用与产品合格率关系图 　　 从财务的观点，如果正的经济收入变成负数，质量改进就不会被采纳。只要每单位的评价和预防费用低于非一致成本，资源会被分配到预防和评价中去。但当预防和评价成本开始增加每单位的质量成本，那么策略是维持质量不变。由于总质量成本不会最小，零缺陷不会是实际的解决方法。 　　3.3成本控制与项目规模的关系 　　 作为施工企业的项目管理，必须能够有效控制因规模变化带来的风险，控制因规模变化而造成的除规模本身带来的其他额外的成本增加。最主要的问题是如何规避其中的风险。这就需要项目管理做出额外的成本。为合理控制规模变化引起的成