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当前民营企业发展存在问题及对策 　　[摘 要] 加入WTO后，我国民营企业面临着巨大挑战。如何迎接挑战，保持民营企业持续、健康、快速发展，已成为民营企业必须直面、迫切需要解决的一个重大课题。但是，目前民营企业存在着管理模式家族化、产业结构传统化、从业人员受教育程度普遍偏低等问题，削弱了竞争力。据此，民营企业应采取品牌战略、科技创新战略、走出去战略、对管理模式进行调整战略以及制定企业家成长机制战略等来解决现存问题，发展和壮大民营企业，增强其竞争力。 　　[关键词] WTO；民营企业；发展 　　[中图分类号] F276 　　[文献标识码] A 　　[文章编号]1006-5024(2007)05-0025-03 　　[作者简介] 张洁平，九江职业技术学院副教授，研究方向为马克思主义基础理论；(江西 九江 332007) 　　徐让美，中共九江市委党校副教授，研究方向为马列基础理论。(江西 九江 332000) 　　 　　一、??营企业发展中存在的问题 　　 　　近年来，我国民营企业虽然已取得长足的发展，但仍存在着许多问题，主要表现在以下几方面： 　　1.家族化的经营模式不利于民营企业壮大。受传统儒家思想的深刻影响，大多数中国人家庭观念根深蒂固，往往视家庭成员为最可亲近、最信赖的人。在民营企业建立之初，以家庭成员间的信任及血缘关系为基础的组合资本，成为企业发展的基础和决定性因素，因为对非家庭成员，他们是不愿将自己的钱借给所谓的“外人”的。同时，企业发展初期，规模小，在未走上正常轨道之前，为了减少成本，家庭成员就成为企业最好的雇员。可以说，在民营企业发展初期，家族等级制度、家庭成员间的忠诚、凝聚力和相互信任关系等，适应了初期发展需要。但随企业规模的不断壮大，这种模式的弊端日益暴露出来。很多民营企业中的家庭成员，在企业发展之初能够相互信赖，同甘共苦，和衷共济，但随企业生产规模扩大，人员配备增加，企业利润膨胀，他们中的一些人就不能够很好地“同享乐”，在产权、利润分配、人力资源管理等一系列问题上产生分歧，有的甚至分崩离析，各自创业，独立门户，这样，严重阻碍了企业的再发展，削弱了竞争力。同时，对家庭成员工作失误的姑息纵容，最终造成了人力资源管理的混乱和权责的不明确，防碍了企业内部工作的正常开展，家族化的经营模式成为企业发展的绊脚石。 　　2.传统化的产业结构不利于民营企业优化升级。大多数民营企业设备陈旧、工艺技术落后，主要生产加工初级产品，大部分属于从事传统产业加工和生产劳动密集型企业。民营企业经营管理粗放型多，科学管理开拓型少；从事商业贸易多，办实业科技型产业的少；从事就地贸易生意多，搞品牌产品经营的少；单一的经营多，集科工贸于一体的多样化经营少。有些民营企业主“知足者常乐”、“小富则安”，拒绝外来资本参股，不想搞股份制扩大资本，不愿成立上市公司，担心“家大业大风险大”。 　　3. 从业人员受教育程度普遍偏低，不利于民营企业产品和管理创新，后续发展动力有所不足。人力资源是企业发展的唯一“活”资源，企业产品和管理的创新关键在于合格的人才。普遍偏低的员工素质必然会引起企业产品和管理的创新出现问题。从民营企业来看，据国家统计局企业调查总队2003年初对全国31个地区2434家民营企业的专项调查显示，民营企业从业人员整体受教育程度低。在所调查的企业中，大专以下文化的人数占8成以上，大专以上文化的人数仅占17.86%，技术人员占13.4%，高层管理人员占2.66%。从企业注册类型看，私营公司制企业从业人员的文化程度相对高一些，大专以上文化的人数所占比例接近2成；私营独资企业从业人员的文化程度低于其他各类型企业，大专以上文化的人数所占比例仅为11%。 这种人力资源结构离国际竞争的要求还有很大差距。 　　4.与逐步完善的市场经济没有接轨。大多数民营企业都建立在改革开放之初，那时我国正由计划经济向市场经济过渡，计划经济在经济领域中仍占有一席之地，再加上政策、法规、制度的不规范，社会资源配置出现一些缺口，于是，有很多民营企业钻政策、制度空子，利用缺口，从中迅速聚集资本。但随市场经济的不断完善，相应的政策、法规的建立，市场秩序走向正常，此时民营企业似乎显得不知所措，过去的“漏洞”、“缺口”不复存在；过去与领导打下的良好的友谊关系，随着规范化的市场环境建立，显得有点松弛不稳。而且，面对进行了改革重组、有雄厚资本实力的国有企业的挑战，民营企业显得有些力不从心。另外，加入WTO后，一批有雄厚实力和科学管理经验、技术创新能力强的外国企业也与他们竞争，有些民营企业被迫破产、解散。 　　5.民营企业缺乏有效的治理结构。一是大多没有建立现代企业制度；二是缺乏管理方面的知识。民营企业创业之初，许多企业采用一人所有、一人决策、一人承担风险的家庭式管