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我国体育用品企业核心竞争力现状与提升对策研究 　　摘要：本文运用文献资料、逻辑推理法，对我国体育用品业发展的现状和影响我国体育用品业核心竞争力的因素进行了探讨，研究认为：加强技术创新、引入现代企业制度、通过知识联盟和企业兼并，是我国体育用品企业提高核心竞争力，抵御市场风险的主要对策 　　关键词：核心竞争力；打造与提升；体育用品企业 　　 　　在当今经济全球化的今天，体育用品业不仅面临国内企业的竞争，而且还要面对国际体育用品强势企业的挑战。因此，了解当前体育用品的现状，深入分析影响我国体育用品企业核心竞争力的因素，培育和提升我国体育用品企业核心竞争力是当前我们需要深入研究的一项重要课题。 　　 　　一、核心竞争力的定义和内涵 　　 　　普拉哈拉德和哈默最早提出企业核心竞争力的定义，认为组织的核心竞争力是“组织中的积累性学识或学说，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识或知识。”之后安索夫的ESO（环境一战略－组织相适应）棋型，迈克尔?波特的五种竞争力量（同业者、替代业者、潜在业者、供应者和购买者）行业模型，对于竞争力的研究也产生了深远的影响。 　　那么什么是企业的“核心竞争力”，如何形成核心竞争力”？ 按照最早提出“核心竟争力”概念的美国著名经济学家普拉哈拉德和哈默的定义，他们将企业核心竞争力解释为企业的“一组先进技术的和谐组合”。显然“这里提到的先进技术不是单指科学技术，它既包括科学技术，又包括管理和营销等方面的技能[1]。因此，可以把企业核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品、发明独特营销手段和运用独特管理方式诸能力的特定组合，是以一定方式有机结合在一起的能力群体。”企业充分开发并利用自己的各项资源，如人力、物力、财力、技术、品牌、声誉等，来发展自己的核心竞争力，进而展现本企业的竞争优势。企业一旦拥有自己独具特色的核心竞争力，就能依靠它创造巨大的经济效益，进而使企业形成并保持稳定而长期的竞争优势，推动企业的可持续发展。 　　 　　二、体育用品企业核心竞争力现状分析 　　 　　1、有限的资源分散，跌入多元化陷阱。目前“我国许多体育用品企业主要靠模仿和假冒国际知名品牌或标志产品混日子。有些企业则主要承担国外品牌产品的生产，只赚取附加值最低的部分――加工费”；“我国体育用品企业上万家，但大多规模太小，没有建立现代化的企业管理制度，大量的企业尚处于家庭作坊式的生产方式。由于企业小规模生产，分散经营，同时企业的管理水平低下，使得我国体育用品企业难以生产具有自己品牌和技术特点，具有国际竞争力的产品。”这种利润较低的多元化经营必然导致我国大多数体育用品企业在市场竞争中采取扩张规模、分散风险的策略。目前，我国不少体育用品企业在主营业务尚不具备较强竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在某些重点业务领域（这些企业实际上并没有形成重点业务领域）的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，从而损害了对核心竞争力的培育和发展，一些企业甚至逐渐丧失了某些领域的原有优势。 　　2、研发工作投入不足，创新能力差。众所周知，技术创新的动力在于企业的研发能力。国际企业界普遍认为，一个研发经费仅占企业销售额的比例不足1%的企业是难以生存的；这个比例达2%时，企业仅处维持水平；只有当这个比例达到5%以上时，企业才有一定的竞争力。而据有关资料反映，当前我国体育用品企业的研发经费占销售收入的比例平均水平还不到0.4%。显而易见，研发投人的严重不足极大地阻碍了我国体育用品企业的技术改进和创新，导致产品的科技含量很低，从而严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展。 　　 　　三、培育和发展体育用品企业核心竞争力的基本途径 　　 　　1、加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。体育用品企业在打造核心竞争力的过程中应注意以下几点： 一是加强技术创新组织建设。鼓励大中型体育用品企业创立国家级和省级企业技术中心，提高研发投入占销售收入的比重，努力开发专利产品、原创技术和知名品牌，发挥行业示范带头作用。在体育用品企业集中地区，引导发展面向行业和区域的技术服务中心，促进共性、关键技术的攻关和新技术的推广，发挥产业集群的创新平台作用。推进产、学、研联合攻关；引进国外大企业来我国设立研发机构，鼓励有条件的企业到境外设立研发机构。二是加快企业信息化步伐。着眼于快速反映市场，建立研发、采购、生产、营销、物流等管理信息系统，实现流程再造。以适应多品种、个性化、高效制