唐山国丰钢铁公开招标2014年6月27日.pptVIP

供应商开户管理 供应商资质评定 供应商考核 供应商开源 重新修订供应商开户标准 开户供应商资质评定，确定供应商供货范围 严肃供应商考核，杜绝人为因素 开源，建立真实有效的预备供应库资源 一切采购业务的源头在于供应商的选择，招投标管理处的管控定位‘着力点’在于供应商的管控上，将在督查审计部的监督下，通过规范供应商开户、供应商资质评定、供应商考核、供应商开源四项工作，实现所有采购业务的源头公平、公正。 提升供应商管理 规范管控 四项工作分解 管控体系建立 第一项：重新修订供应商开户标准 招投标管理处开户 各采购处开户 供应商开户 渠道 开户标准 开户流程 企业营业执照、税务登记证、税务登记证、组织机构代码证、一般纳税人资格证书、法人授权书（五证齐全） 各系统推荐报告 供应商开户 1、预备供应商注册推荐流程 3、开户供应商参标流程 2、预备供应商开户转合格流程 使用单位推荐开户 瑞丰、荣成对标平台供应商开户 取消招标过程中的业务员邀请招标的传统惯例 供应商近两年内相关业绩证明材料（产品合同、供货证明、相关业绩的验收报告） 修订后的开户标准 对比、分析 资质审核、判定供货范围 三个渠道的未开户的供应商资源 对比： 开户 主动参标 业务员邀请参标 参标且中标 开户 分析： 参与方式：现在招标为在开户合格供应商范围中邀请招标，大量优秀的供应商根本无法参加到公司的招投标活动中，堵塞了公司供应商开源之门。 开户方式：原来开户依据中标和五证齐全予以开户，缺乏对供应商以往业绩的评判，且将供应商现场考察工作放到了开户之后，不利于招标采购的事前风险管控。 原来开户 新开户 建议： 新定供应商开户手续 变事后开户为事前经评定后开户 变五证齐全为五证+业绩证明+推荐材料齐全（缺一不可） 督查审计部全程参加 第二项：开户供应商供货资质评定 第一步 对现有合格供应商资质进行评定，招投标管理处结合督查审计部、各采购处，对已开户合格供应商的经营范围进行梳理，依据确定的经营范围细分具体的供应商供货范围 。区分关键设备、一般设备、独家不可替代、专利技术。 对三个开户渠道来的新开户供应商进行资质评定，同样招投标管理处结合督查审计部、采购处进行评定。 第二步 第三步 对经过资质评定，纳入准许供货范围的开户供应商，不允许人为不许参标，由督查审计部事后做出评价 新开户供应商未予国丰发生过业务的，在投标前必须缴纳高额保证金，建议备件类5万，工程类10万。 第三步 第三项：严肃供应商考核 弃标考核 未按合同要求到货考核 质量 异议 考核 售后服务考核 验收 退货 考核 采用供应商评级管理制，修订完善公司的招投标管理制度、供应商管理制度，制定供应商考核条款，严肃供应商考核，对年度内出现弃标、未按期到货、验收有问题、质量异议、售后服务五大环节开展考核，对达到下限的供应商取消供应商参标资格。 验收 1 2 3 4 5 设备备件验收（退货） 工程竣工验收 考核结果报督查审计部审计 第四项：供应商开源 源头 定期开展平台预备供应商资质、供货范围评定，补充到物料采购供应商范围中。 每类物料（除关键设备、专利技术、不可替代）每年均要有新厂家进入参标，防止供应商选择范围长期固化不变，形成围标、串标的现象。 平台预备供应商 各系统推荐供应商 各系统推荐供应商，开展平台预备供应商资质、供货范围评定，补充到物料采购供应商范围中。 荣成、瑞丰对标平台供应商开发 通过对标平台，开展供应商对标，对优秀的供应商纳入到国丰公司 发标 开标 定标 规范性 确定不同采购类别的招标策略 推行采购价格监控 业务公开透明 开展后期业务评价 所有采购业务的合规性，重点在于采购的业务过程，招投标管理处将监督的范围定位在全业务流程，以EPS、EAS功能为依托、，发挥自身及督查审计部的监管职能，打造‘采招分离、监管分开’的模式，促使采购业务的规范化、透明化、从而达到阳光采购的初衷。 招投标业务管理 全程监督 四项工作分解 监管体系建立 第一项：确定不同采购类别的招标策略 1、区分不同工程类型； 2、确定拥有技术标的工程项目类型，采用专家决标，其余采用价格决标的方式； 3、确定工程项目招标，面向社会公开招标和面向合格供应商公开招标两种招标的适用范围。（如：土建工程采用社会公开招标） 开展部门：管理部、设备工程部、各系统采购处 工程 项目 1、区分关键设备备件、一般设备备件、独家备件、专利技术； 2、确定拥有技术标的大型成套设备采购，采用专家决标，其余采用价格决标的方式； 3、确定哪类项目，面向社会公