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探讨建设工程项目成本控制 　　 【摘要】针对当前建设工程项目成本控制所出现的问题,经过对成本控制相关内容的学习,分别对项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段的成本控制方法进行了分析。 　　 【关键词】建设工程；成本；控制；分析 　　 　　 前言 　　 工程项目实施过程中通常强调四大控制：质量控制、安全控制、工期控制、成本控制。其中成本管理与控制是工程项目实施过程中的一个重要环节，它的效果如何，不仅关系到工程项目能否顺利完成，而且还直接影响工程项目的质量、安全、工期、投资总额能否达到预定要求，所以采取有效的措施和控制制度，对管好、用好建设资金有十分重要的意义。 　　 1 研究现状分析 　　 加强建设项目的成本管理及成本控制,是增强企业市场竞争力,提高经济效益的主要途径。本文根据对项目成本管理方法的研究分析了项目成本控制的方法,针对项目??本管理所存在的问题,提出了自己的一些看法和体会,希望对改善企业建设项目成本管理的工作起到积极作用,以期为建设项目成本控制的不断完善和改革做出一些贡献。 　　 2 成本控制的相关内容 　　 2.1 建设项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个建设项目实施过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施过程中发现的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。按照生产要素估算法,总成本费用可以用公式表达为: 　　 C=M+W+T+P+S+I+Q 　　 其中,C为总成本费用;M为外购原材料、燃料和动力费; W为工资及福利费;T为折旧费;P为摊销费;S为修理费;I为财务费用;Q为其他费用。 　　 2.2 成本控制的主要内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、核算和分析等一系列工作,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内,具体见图1。 　　 　　图1 成本控制 　　 从图1中可以看出,成本控制是一个系统的动态过程,成本预测、成本决策等前期测算是成本控制的基础,经过成本控制阶段,将预测的成本和核算成本进行对比,根据比较结果对成本进行分析和检查,并将结果反馈给成本控制阶段,根据反馈的结果,系统可以根据实际情况实时的做出相关调整,以更好的对建设项目进行成本控制,达到最优的控制结果。 　　 2.3 成本控制的原则:a.经济原则。b.全面控制的动态原则。c.责、权、利相结合原则。d.例外原则。 　　 3 建设项目成本控制的方法 　　 3.1 建设项目设计阶段的成本控制。首先,设计人员必须同造价人员一样树立成本控制的意识,根据要求,完成多种方案的设计并进行技术经济评价和比较,选出效用最强的一种设计;其次,在“保证质量,满足使用,适用经济,造型美观”的前提下,实行限额设计，并在施工图设计合同中约定产生设计变更的责任及经济奖罚措施条款,达到“造价不高水平高,标准不高质量高,面积不大功能全,占地不多环境美”的最优设计,并最终实现设计和成本控制的双赢。 　　 3.2 在招投标阶段的成本控制。由于招标文件作为招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件,编制好招标文件是关键之关键。而作为招标文件的重要组成部分工程量清单是投标计价的依据,是整个项目造价控制的核心内容。因此,在编制工程量清单时,应依据招标文件的要求,做到准确完整表述清单每一个子目的项目特征,做到分项工程量清单不错不漏、不留缺口。对各项主要材料的品牌、规格、功能、型号、技术要求、质量、外观等要求作详尽描述，对可能产生的变更等内容要约定一个可操作的方法。对招标文件中的合同条款描述要做到准确、详细、清楚，与工程量清单要相衔接和补充，对各项费用要尽量包死，不留或少留活口，尽量避免承包人在投标时的不平衡报价和索赔项目。同时要合理确定采用何种合同形式。一般对于工程较简单，工程量小、工期短的工程，适合采用固定总价合同。该合同风险基本由承包商承担。对工程较复杂，工程量较大，工期较长，有详细的施工图纸及工程量清单的工程适合采用固定单价合同。单价合同是现在较为普遍采用的计价方式，因为它体现了风险共担的原则，对双方来说较为公平。对一些需要特殊技术要求或工期紧迫的工程宜采用成本加酬金合同。但实际工程项目中，应尽量采用固定总价或单价合同，因为成本加酬金合同业主承担了项目发生的全部费用，也就承担了全部风险，所以该种合同形式对工程造价不宜进行控制。 　　 3.3 建设项目实施阶段的成本控制。a合理评估施工方案是控制工程项目成本的主要途径之一。首先,应建立技术经济分析指标体系，对施工方案进行技术经济分析，运用定性和定量相结合的方法