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提高对项目管理工程机电安装阐述 　　摘 要：建筑中机电设备技术安装工程是一个多工种多工序、多系统的复杂生产过程，它是建设工程的重要组成部分，本文分析了机电安装工程项目的特点，机电设备安装及调试是企业改造的核心内容为了能够更好的完成机电安装工程，对机电安装进行项目管理的工作越来越重要，对机电安装工程项目管理进行阐述。 　　关键词：机电设备安装；项目管理； 　　一、 前言 　　机电设备安装及调试是企业改造的核心内容，一个完善的施工管理体系不仅可以使施工单位获得良好的经济效益，而且可以让顾客拥有一个精品工程，同时也给社会带来很大的社会效益。提高施工管理人员和操作人员的技术水平是确保工程质量、降低工程成本、增加经济效益、提高企业竞争能力的关键因素。 　　二、机电安装工程项目的特点 　　目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。 　　三、机电安装工程项目的协调管理 　　机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合，如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面，施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系，如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。 　　四、项目施工技术 　　1．施工任务的划分。 　　机电安装工程前期准备阶段，首先应明确合同约定的施工范围，进行单位分部、分项工程的划分；其次是机电安装工程总承包项目经理部对项 目的施工任务进行分解，将使工作任务和管理责任落宴到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。 　　2．施工程序的确定。 　　机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定，机电安装工程项目部应根据项目目标的要求，分期分批合理的开展施工程序。 　　3．施工任务交底。 　　机电安装工程项目中，要明确项目部的分工和各自的责任，各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。 　　五、施工过程控制阶段 　　这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的因素包含人员、施工设备材料、施工方法，外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。如：鞍钢新轧钢冷轧厂2#生产线联合机组轧机安装中，其安装精度要达到德马克标准，标准要求高。轧机的底座是轧机的基础，底座安装质量直接影响整个轧机的安装精度和轧机的使用效果，冷轧机底座因工艺要求必须采用平垫板安装，而且不允许加薄垫片，垫板位于轧机的底座方钢与基础预埋方钢之间，要求底座找正后，垫板与上下方钢的间隙小于0．05mm，每维垫板的接触面须达到80％以上，轧机底座标高达到±0．2ram，水平度小于等于 0．02mm／m，中心线偏差±0．2mm，施工单位为确保目标．采取以下有效的控制方法对影响工序质量进行重点控制： 　　1．确立工序质量控制点，即预埋方钢的水平度、底座方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度；在工艺文件中编制关键工序控制点表．列出重要的控制参数和控制内容。 　　2．编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、生产环境、过程参数等进行技术交底。 　　3．要求操作人员必须严格遵守工艺纪律，对每个垫板数据要逐一地，多次地测量，每组垫板测量计算后要严格加以标识，