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改变糖尿病是我们责任 　　苏黎世时间2010年1月13日,一系列大奖的颁发将本年度诺和诺德全球管理层会议推向了高潮。 　　为公司服务了17年的诺和诺德大中华区总裁柯瑞龙被授予终身成就奖。这位出生于澳大利亚,1992年在约翰内斯堡加入诺和诺德担任诺和诺德南非公司技术经理、1996年被提升为诺和诺德南非公司总经理、2000年被提升为撒哈拉以南非洲总经理、2003年来到北京并担任诺和诺德(中国)制药有限公司总裁的公司管理者,在获奖时谈得最多的一句话就是:“我感觉自己获这个奖早了点,一般人都是到了临近退休的年纪才会获此殊荣。”近日,《经济》记者走近柯瑞龙,对这位谦逊且不失风趣幽默的企业家进行了专访。 　　《经济》:诺和诺德以牛为标识,您能谈谈这个标识的寓意吗? 　　柯瑞龙:我们的标识有过很多变迁,古埃及神话里有一头神牛,代表着智慧和健康。它头上顶着的是太阳,而牛角的形状更像是月亮,代表着生命周而复始、生生不息。在当时的欧洲,人们经常喜欢用动物来作为药店的标识,所以最早的时候诺和诺德就选择了这头神牛作为公司的标识。从最初到现在,整头牛的主体没有发生变化,但是形状和设计大致改动了十几版。精彩之处在于牛尾,非常优雅,像极了穿着燕尾服的绅士。 　　《经济》:对于被授予终身成就奖,您的获奖感受是什么? 　　柯瑞龙:这完全出乎我的意料。在众多比我对公司贡献多得多的同事中被授予这一殊荣,是公司对我的特别肯定。我会用我的经验来支持我的同事们,特别是对新的管理人员。我会努力用我已经花白的头发把自己的经历和克服一个个难题的方法传授给大家。 　　比较过去,现在的我正处在管理经验最为丰富的阶段,进步非常巨大。我非常乐意能为自己多年积累的宝贵经验找到传人。 　　《经济》:可持续发展是公司经营中的一个重要理念,能详细谈谈吗? 　　柯瑞龙:可持续发展这个理念已经在公司提出很多年了,有一个具体文字化的东西,就是“三重底线原则”,这是对可持续发展的最佳诠释。 　　在日常工作中,我们将可持续发展的目标转化为三重底线原则,并力求通过这种方式,实现企业的财务盈利、社会责任和环境责任。三重底线原则即在作某一项业务决定时,将财务、社会、环境等因素加以综合考虑,实现财务的盈利不是我们唯一的目标,同时也要在各自经营的地区乃至全球充分兑现诺和诺德关于可持续发展的承诺。 　　《经济》:诺和诺德的产品理念是什么?核心产品是什么? 　　柯瑞龙:诺和诺德的核心产品是糖尿病相关治疗产品,首先是胰岛素。 　　产品理念方面,我们首先要在糖尿病治疗领域做到提供最好的产品,另外在糖尿病治疗之外的领域,也要在占据领先地位之后,努力尝试发展新产品。 　　诺和诺德在糖尿病治疗之外还有三个重要的领域占据主导地位:第一是血友病治疗产品;第二是激素替代产品;第三是儿童生长激素。 　　诺和诺德的核心产品是以糖尿病治疗为主的胰岛素产品,我们是全球最早生产胰岛素并且胰岛素产品最全的公司。 　　《经济》:您如何诠释企业的社会责任? 　　柯瑞龙:保护环境,节能减排非常重要。 　　丹麦这个国家,是十分注重环保的。之所以注重环保,与其发展初期因环境受到污染而影响社会生产生活各方面密不可分。因此在丹麦,从国家到企业到个人,都特别注重环保,因为他们都亲身体验过环境污染的恶果。 　　现在诺和诺德全球接近90%的药品生产都在丹麦,主要是原始的材料,比如胰岛素以及胰岛素的干粉结晶。这里面就有环境保护的成分,比如生产胰岛素需要经过大量发酵,发酵出来的废品加工成肥料送给当地农民,而废水经过处理后可成为公司的工业用水和取暖用水,甚至能够养鱼。 　　在能源方面,诺和诺德与丹麦当地最大的一家风能厂合作,由诺和诺德投资建造风力发电场,将来诺和诺德再去购买这个电场的绿色电能。预期在未来的几年内,我们使用的能源全部转换成为清洁能源,即不再用油、煤、气。 　　经过这样的转换,与2008年相比,到2014年,诺和诺德公司整体的能源消耗,即二氧化碳排放量可以下降10%。这个数字似乎不够大,但有测算显示,如果不做这个能源转换,诺和诺德的二氧化碳排放量,根据现在的增长速度,到2014年应该是现在的10倍。因此这个下降10%的数字其实等同于90%多。 　　《经济》:您如何看待诺和诺德为中国糖尿病防治所做的工作? 　　柯瑞龙:诺和诺德是一家历史悠久的公司,在糖尿病防治方面有丰富的经验。80多年来,我们一直致力于建立与医院、院校之间的合作,把最新的研究成果介绍给临床医生。诺和诺德做得最多的一项工作,就是推广“什么是糖尿病”这一概念。因为糖尿病与其他疾病不同,大部分疾病都有明确的发病机制,是单一的病种;而糖尿病其实是一种综合征,血糖高只是其众多表现中的一种。从这个意义来看,糖尿病对于很多患者来说,都是不容易被理解和接受的疾