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管理制度(46页15627字)
管 理 制 度
中国国电平庄煤业集团有限责任公司水电热力分公司
目 录
1、图样资料审查制度---------------------------------------------3
2、变更设计图纸联系制度---------------------------------------5
3、开箱检查制度---------------------------------------------------6
4、原材料及零部件检验验收制度 -----------------------------7
5、材料代用制度----------------------------------------------------8
6、施工检验验收制度----------------------------------------------9
7、技术文件管理制度---------------------------------------------10
8、设备管理和维修保养制度------------------------------------11
9、焊接工艺评定制度---------------------------------------------12
10、接受质量技术监督部门监督检查制度-------------------13
11、安全管理制度------------------------------------ -------------14
12、用户服务与意见处理制度-----------------------------------15
13、质量信息反馈与处理制度-----------------------------------16
14、施工组织设计管理制度--------------------------------------17
15、现场技术交底制度--------------------------------------------18
16、材料质量管理制度--------------------------------------------20
17、焊接材料保管制度--------------------------------------------23
18、锅炉安装材料标记移植管理规定--------------------------27
19、焊接材料质量管理制度--------------------------------------29
20、不合格品控制制度--------------------------------------------32
21、工序质量传递卡使用规定-----------------------------------34
22、理化试验管理制度---------------------------------------------35
23、工艺文件修改管理办法---------------------------------------36
24、焊缝返修管理制度---------------------------------------------37
25、无损检测管理制度---------------------------------------------38
26、检测仪器使用维修管理制度---------------------------------39
27、无损检测档案资料管理制度---------------------------------40
28、安全施工管理制度---------------------------------------------41
29、焊材料作业指导书---------------------------------------------43
30、工程质量奖惩制度---------------------------------------------45
1、图样资料会审制度
图纸绘审是产品实现过程中重要的环节之一。为实现公司质量方针和质量目标特制定如下规定：
一、组织单位：建设单位。
二、参加图纸会审的单位和人员：
1、参加单位：监理单位、设计单位和施工单位。
2、参加人员：各单位高层领导人或授权人的管理者代表，各主责工程师。
三、管理规定：
1、工程项目重标后管理者代表必须首先组织召开公司施工图纸会审沟通会。
2、参加沟通会人员：公司主责领导、各相关部门主责领导、项目部负责人、各专业主责工程师。
3、按各部门领导职能，各专业主责工程师职能分解施工图纸。
4、各主要领导、各主责工程师在接到施工图后，必须认真熟悉图纸，学习与施工图相关的规程
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