2011及2012小结及策划.pdfVIP

2011年工作总结与2012年工作策划 生胎制备A工区 在2011工作中，工区围绕MBO指标分解及各项课题开展工作， 通过各种创新管理活动来夯实管理基础，提升管理内涵，制定了明确 的目标，采取有效措施，取得了良好的成绩，可是也存在不足点，例 如工器具方面存在衬布打裥严重，质量方面有A类的控制不理想，现 场方面5S不达标等等。为进一步开展好2012年工作，我们在整改以 上不足点的同时进行总结，吸取经验和教训，融入到2012年的工作 当中，消除短板，争取在2012年能保质保量保安全完成公司下达的 各项任务。 一、此次总结围绕以下几点展开： 1.11年主要指标的完成及分解完成情况 2.课题完成的情况以及固化工作 3.创新管理的提升点 4.人员培训的新特色 5.安全A类员工及四种人的执行 二、下阶段的工作策划: 1.◆全面形成2012年的课题 （抓 “3+3”课题进展） 2.◆一次合格率新的目标和指标 （抓质量年） 3.◆胎体帘布衬布打裥的整改(抓管理增长点) 4.◆A类控制项目的指标完成 （抓质量年） 5.◆现场5S的达标 （抓现场提升） 6.◆生产计划完成确保100% 7.◆人员培训 （抓TPM导入） 8.◆QC小组的全面开展 （抓质量年） 9.◆全年安全生产的目标完成 （抓安全生产） 10.◆深化人性化考核制度 (抓考核激励) 11.◆各岗位工作量的合理分析 (抓IE工程) 12.◆创新驱动，文化内涵的发展 2011 【 年总结：】 一、主要指标完成情况 1. 11主要指标的完成情况汇总 2011年生胎制备A关键指标经济责任制考核情况 目 实际完成 单 平均 考核项目 标 位 值 值 1月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11月 X 光 合 格 % 99.8 99.86 99.90 99.89 99.90 99.80 99.86 99.84 99.88 99.92 99.92 99.91 99.88 率 成品一次合格 % 96.5 96.5 96.5 97.15 96.62 97.16 96.81 97.04 97.13 98.09 97.8 98.3 97.19 率 质 量 生胎一次合格 % 99.6 99.37 99.34 99.4 99.45 99.39 99.37 99.37 99.36 99.36 99.38 99.35 99.38 率 生胎报废率 ‰ 0.27 0.08 0.16 0.13 0.13 0.18 0.2 0.23 0.18 0.12 0.21 0.15 0.16 成品胎废付率 ‰ 1.35 0.68 0.64 0.57 0.53 1.08 0.8 0.86 0.64 0.52 0.41 0.47 0.65 轮胎修补率 % 3 3 3 1.59 3.15 2.5 3 2.7 2.68 1.8 2.03 1.6 2.46 生产计划执行 % 100 100.8 101.6 99.25 99.16 100.7 102 100.3 100.4 101.6 100.87 101.72 100.76 率 回炉