构建我国中小企业员工激励机制路径研究.docVIP

构建我国中小企业员工激励机制路径研究 　　摘要　现代中小企业的管理中，经营者越来越重视对人力资源的管理，其中，最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的激励机制和管理体系的构建与实施。因为，在当前激烈的竞争环境下，哪家企业争取了企业最有利的资源――人才，谁就有可能取得市场竞争的胜利。因此，建立合理的工作人员激励机制，为企业的员工创造人性化的工作环境，挽留和使用有用的人才，是中小企业生存和发展的根本。有鉴于此，本文以构建我国中小企业员工激励机制的路径为命题，首先介绍了员工激励机制的基本理论和概念，对现在中小企业的工作人员的激励机制发展现状进行分析，然后从中得出中小企业的工作人员激励机制中存在的问题及原因，最后对完善中小企业工作人员激励机制提出了几点建议和看法。 　　关键词　中小企业　员工激励　路径 　　 　　我国中小企业，大???都是民营企业，这些企业的发展存在很多问题，例如企业内部的家族制度比较明显、企业的管理制度落后、凝聚力不强等。随着各企业间的竞争日益尖锐化，很多曾经被认为有极大发展前景的中小企业，也慢慢被时代淘汰，逐渐走向衰败。衰败的最主要的原因之一就在于企业中对人才的管理的科学性的缺乏，而具体表现在中小企业中就是缺乏科学化与规范化的适应时代竞争的员工激励管理体系。员工激励机制构建问题现状已经严重制约了大多数中小企业的发展。为此，针对一个中小企业的经营管理者，鉴于对中小企业现状所面临的有关员工激励机制的相关问题的思考，进行相关的研究。 　　 　　一、员工激励的内涵界定 　　 　　随着时代的发展，越来越多的中小企业在认识到人才的可贵，而对于吸引人才、并能够充分发挥人才的作用，为企业创造价值利润，就需要企业不断进行员工激励。顾名思义，“员工激励机制就是指企业或是组织通过设计适当的外部、内部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动的总和。” 　　 　　二、中小企业员工激励机制中存在的问题 　　 　　1、员工激励方式单一 　　现在部分中小企业对员工的激励基本都只是表现为物质激励，且物质激励的形式也只表现在奖金上，而对精神激励极为缺乏。而且在物质激励中，大多都是企业根据员工的表现，由各部门的主管或者是负责人进行推荐，在年终对其进行部分奖励，这样的方法具有极大的随意性，而且很容易导致奖励的不公平性。例如：很多中小企业采取了末尾淘汰制，员工在进行激烈的竞争的同时，在内心深处时时都有被淘汰的危险，在他们的心中形成了较大的心理不稳定因素，这样极有可能会导致员工由于自身的压力过大而导致员工流失现象严重。 　　 　　2、绩效考核与薪酬奖惩制度脱节 　　现代企业的绩效考核的主要目的之一是通过考核结果的有效应用来把握企业运行情况、调动员工积极性。但目前，在部分中小企业绩效考核体系中，存在着很大的问题。 　　例如其考核指标上的非科学化和考核方式单一性让公司的绩效考核流于形式，没有真正起到考核的效果。此外，部分中小企业中对于绩效考核的重要性认识不足，而且对于考核结果的应用也没有和员工的薪酬相联系，具体的来讲就是：对于在绩效考核中得到的较高评价的员工并没有得到相应的奖励，当然绩效考核中评价较低的也没有采取相应的惩罚措施，这一点也归因于公司对于考核结果的应用没有相应的制度规定，这样就间接影响了公司内部的薪酬管理的不公平问题的出现。 　　 　　3、缺乏对员工职业生涯的规划 　　在部分中小企业中管理层缺乏对员工的晋升空间的设计，也很少考虑年轻员工的职业生涯发展。员工在对自身的职业生涯进行规划时，由于大部分中小企业属于民营企业，很难有固定的发展规划，很多管理层的提升都是靠家族关系决定，大大挫伤了员工的工作积极性，也不利于对人才的保留和激励。 　　 　　4、对员工培训重视不够，培训资金无法保证 　　公司由于害怕在对员工进行了大量资金投入，对其进行培训之后，很多员工由于缺乏对公司的忠诚度，在其能力成熟之后，离开公司，导致公司落得人财两空的结果。因而公司的经营者对员工只是简单的雇佣关系，不愿意在对公司员工的培训上花本钱，不愿意在培养人才上投资。较于培训，公司更愿意到同行企业中去挖人。但是公司的员工处于对自身的考虑，他们不止是考虑到现在的需要，还要在自身发展的长远计划上进行考虑，他们有进一步提升的需要，由于公司和员工的双方利益的不同考虑，导致2008年以来大部分中小企业的员工大量流失，在金融危机的冲击下，很多中小企业更是难以为继，只能靠部分银行贷款走出艰难期。 　　 　　5、缺乏健全的人力资源管理制度 　　企业从草创到成熟，再到壮大的过程中，一个最为重要的因素就是完善的人力资源管理制度。中小企业由于缺少经营经验，同