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概率理论在企业风险决策中应用 　　◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A 　　内容摘要：随着社会文明程度的发展，决策愈来愈发展为一种科学的系统工程，作为一门新兴的边缘性学科也越来越成为各专业领域的重要研究对象。本文以未来市场的随机事件作为分析事例，依据概率理论和管理学要素，从正反两个方面阐述企业管理者如何做出利益最优化的决策方案，文章认为随着社会化大生产不断发展，企业经营决策特别是重大的战略决策涉及面广，因素复杂，既有可以定量的经济因素，又有不可定量的社会、政治与心理等因素，解决这些决策问题要具备多学科的专业知识和丰富的实践经验，单凭某一方面的知识和技术很难解决复杂的决策问题，必须多学科多种方式的综合运用，才能收到较好的决策效果。 　　关键词：风险决策 概率 最大可能准则 期望值准则 机会均等准则 　　 　　决策重要性的理念自古有之，渗透在社会活动的方方面面。约瑟夫#8226;克霍尔认为，采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。随着社会文明程度的发展，决策愈来愈发展为一种科学的系统工程，作为一门新兴的边缘性学科也越来越成为各专业领域的重要研究对象。企业是社会经济活动中的主要主体，其在经营、管理过程中更依赖科学的筹划和决策，此将决定其长远的生存和发展问题。“管理就是决策”，而决策是为解决当前或未来可能发生的问题时选择最佳方案的一种过程。这个过程必然包含着诸多风险因素，一个正确的决策可能会极大地促进企业的发展，一个错误的决策却极可能导致一个企业的衰败。决策是行动的前提，只要决策正确了，企业的经营和发展战略才能获得解决，其后就是执行的问题。决策的实质就是选择对企业最优化的、风险最低的行动方案，但未来事件的不确定性，又会使任何人不可能简单地找到现成的方案。所以，管理者要想取得决策的成功，就必须在筹划中依靠科学的决策方法和理论。 　　 　　概率分析与企业风险决策前的准备工作 　　 　　概率分析又称风险分析，是通过研究各种不确定性因素发生不同变动幅度的概率分布及其对项目经济效益指标的影响，对项目可行性和风???性以及方案优劣作出判断的一种不确定性分析法。其可以通过计算项目目标值（如净现值）的期望值及目标值大于或等于零的累积概率来测定项目风险大小，为经营者决策提供依据。 　　客观存在是普遍联系的，不是孤立存在的现象。决策方案的制定是一个复杂的全过程，依靠概率分析的方法决定决策方案也是一个复杂的过程。作为一名成熟的企业决策者，在筹划决策之前，应该做以下几方面的准备工作：一是根据企业预定的经营目标或欲解决的重大问题，拟订决策方案的目标。这种目标或是长期性的，或是局部或阶段性的目标。因为不同的企业或者同一企业在不同的时期所需要解决的问题是不同的。比如有的企业需要解决产品转型问题，有的企业需要解决销售区域问题，等等。管理学的首要理念就是要求管理者必须明确所做决策需要解决的问题，即目标明确。二是通过各种途径和渠道，收集企业内部的和外部的相关情报和信息资料，分析确定可能发生的不确定因素。对情报和信息资料的收集越多越准确，则对自然状态的概率的估计或预测也就越接近客观实际，所作出的管理决策也就越合理。三是以企业目标为纲要，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上，对收集到的情报和信息资料整理、分析和科学计算，并以此为依据拟订出若干可行方案，以供斟酌选择。四是从若干个备选方案中，做出具有判断性的选择，确定一个较佳方案。决策过程中，决策者始终面对着一个对成败、赢亏、胜负的估计，风险决策，言下之意是带有一定风险的。因为对未来事件没有以往的统计成果可供借鉴，不定型决策带有盲目性，所以这种决策方式是不值得采用的。而对概率型决策而言，面对未来可能发生的事件、状态及在这些情况下的损益是可以凭以往的经验推测的，但对这些事件、状态在未来能否发生则不能确定，带有随机性。所以对其发生的概率只能根据经验或者以往的统计资料来进行估计。 　　 　　概率理论在企业风险决策中的准则及其应用 　　 　　本文运用概率论知识，对于企业遇到的这类问题给出两种最基本的决策准则以及相应的决策方法： 　　（一）追求最大可能准则 　　确定性决策相对于风险决策来讲是无风险决策。如果我们转变一下思维方式，能不能将风险型决策尽可能地当做确定型决策处理呢？在达到什么样的标准下可以获得这样的效果呢？根据概率理论可知，一个事件，其概率越大，发生的可能性也就越大。世界上没有绝对的事情，确定性决策在社会实践过程中几乎是难于出现的。所以，如果我们在风险决策中选择一个概率值最大的自然状态进行决策，对于其他自然状态概率值较小的予以舍弃，最大限度地追求确定型决策的效果，将是最现实的选择。 例某公司为了扩大市场，要举办一个产品展销会，会址打算从甲、乙、丙三地中选择；获利情况除了与会址有关外，还与