第12章 农业企业物力资源相关管理 农业企业经营相关管理 .pptVIP

物力资源管理的任务 物力资源的分类 物资定额管理 物资供应管理 物资库存管理 设备管理 第12章 农业企业物力资源管理 物力资源管理的任务 组织物资供应 加强物资管理 合理使用物资 物力资源的分类 按来源分 按自然属性分 按用途分 按作用分 按储备情况分 物资定额管理 物资消耗定额 在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或者完成单位工作量的物资消耗数量标准。 影响物资消耗定额的因素 企业员工素质 生产技术条件 自然环境条件 物资质量状况 企业管理水平 制订物资消耗定额的方法 经验估计法 统计分析法 技术计算法 物资定额管理 物资储备定额 在一定的生产技术和组织条件下，为保证生产的正常进行，所必需的、经济合理的物资储备数量标准。 物资储备定额的制订 经常储备定额的制订 保险储备定额的制订 季节性储备定额的制订 物资供应管理 物资订货决策 订货批量决策 物资库存管理 ABC分类法原理 ABC分类法，是意大利经济学家帕雷托（Pareto）提出的“关键的少数和次要的多数”原理，即根据单价高低、用量大小、资金占用、采购难易等条件，将库存物资划分为A、B、C三类，分别采取不同的管理方式，并以A类物资为管理重点。 图12—3 帕雷托曲线图 物资利用经济效果考核 物资利用率 物资（资金）周转速度 物资损耗率 主要原材料占用产量或产值率 设备管理 设备投资评价 设备投资的条件分析 目标性 增值性 保障性 设备管理 设备投资评价 设备投资的经济评价 临界值分析法 年费法 现值法 现金流量法 设备管理 设备利用管理 设备合理使用的要求 安全 优质 高效 低耗 设备管理 设备利用管理 设备合理使用的途径 建立机械设备使用的相关制度； 正确地配备操作人员； 创造良好的设备工作环境； 提高机械设备的完好率； 提高机械设备的工作效率。 设备管理 设备更新与改造 机器设备的更新 机器设备更新条件的分析 最佳更新期的确定标准 最佳更新期的确定方法 机器设备的更新方式 设备管理 设备更新与改造 机器设备的改造 对原有机械设备的改造 对一般通用设备的改造