王老师-薪酬管理(2011.5).ppt

主讲：王文贤 vishine2000@ 教程内容 第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 国家职业标准（2007年修订）比重表（%） 第一节 薪酬制度的设计（3-209） 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 [学习目标] 掌握薪酬管理基本概念、基本内容 [能力要求] 掌握制定薪酬管理制度的基本依据 [知识要求] 一、薪酬的内涵 薪酬的概念（P209）： 员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。 薪酬的基本形式(见图5-1) 二、薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 外部回报：从自身以外所得的回报，包括直接和间接薪酬 内部回报：自身心理上感受到的回报 三、影响员工薪酬水平的主要因素（200705） 四、薪酬管理 （一）薪酬管理的基本目标：P212 （二）薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力—支付相当于或高于市场一般水平的薪酬。 对内具有公正性—支付相当于员工工作价值的薪酬。 对员工具有激励性—适当拉开员工之间的薪酬差距。 对成本具有控制性—对人工成本进行必要的控制。 四、薪酬管理 （三）薪酬管理的内容： 企业员工工资总额管理 企业员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 五、企业薪酬制度设计的基本要求（7项）P214 六、衡量薪酬制度的三项标准（多选题） 员工的认同度 员工的感知度 员工的满足度 [能力要求] 制定企业薪酬管理制度的基本依据P214 薪酬调查 岗位分析与评价 明确掌握企业劳动力供给与需求关系 明确掌握竞争对手的人工成本状况 明确企业总体发展战略规划的目标和要求 明确企业的使命、价值观和经营理念 掌握企业的财力状况 掌握企业生产经营特点和员工特点 第一节 薪酬制度的设计（3-216） 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 [学习目标] 掌握起草薪酬管理制度的基本程序和方法 [知识要求]薪酬管理制度的制定程序 薪酬方面：最低工资、经济补偿金两大方面；福利方面：最长工作时间、超时工资支付、企业代缴的各类医疗、工商保险等； 涉及的主要内容有： 最低工资： 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 社会平均工资水平 劳动生产率增长率 劳动就业实际状况 地区之间经济发展水平差异 最长工作时间 每日8，每周40，延长不低于150%，休息日不低于200%，法定休假日不低于300%。 [能力要求]薪酬管理制度的制定程序 单项工作管理制度制定的基本程序（4点） P217 准确表明制度的名称 明确界定单项工资制度的作用对象和范围 明确工资支付与计算标准 涵盖该项工资管理的所有工作内容 常用工资管理制度制定的基本程序 岗位工资或能力工资的制定程序（11） 奖金制度的制定程序（4） 第一节 薪酬制度的设计（3-218） 第三单元 工资奖金制度的调整 [学习目标] 掌握工资调整的基本方式和设计方法 [知识要求]工资奖金制度的调整 工资奖金调整的几种方式（4） 奖励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整 设计方法（5） 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 第二节 工作岗位评价（3-222） 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 一、基本理论 又称岗位评估、工作评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、工作复杂性、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 （一）特点 中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员。 衡量各类岗位的相对价值 衡量评比同类不同层级岗位的相对价值 （二）原则：岗位、参与、公开 （三）功能 1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 2、在定性分析基础上进行定量测评，量化工作岗位的综合特征； 3、能够客观衡量岗位的价值，便于横向纵向比较； 4、为岗位归级列等奠定了基础。 二、岗位评价的信息来源 1、直接的信息来源 2、间接的信息来源 三、岗位评价与薪酬等级的关系 岗位评价的结果： 1、分值形式 2、等级形式 3、排顺序形式 [能力要求] 工作岗位评价的主要步骤（10步）P224 可能出10分简答题 第二单元 工作岗位评价指标与标准（3-225） 一、工作岗位评价要素和指标的内涵 含义：是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素。 （一）分类： 主要因素：即高度相关或显著相关的要素 一般因素：即中度相关的要素（0.4-0.5） 次要因素（0.3-0.4） 极次要因素 第二单元 工作岗位评价指标与标准 一、工作岗位评价要素和指标的内涵 （二）工作岗位评价指标的特点和构成：“人、事、物” 劳动责任要素：质量、产量、看管、安全、消耗、管理 劳动技能要素：技术知识、难易复杂程度 劳动强度要素：