22448 李小强 企业领导人.pptVIP

田文华的决定 *采取新调换措施，用三聚氰胺含量小的 换回三聚氰胺含量更大的产品 *对于三聚氰胺含量小的予以放行 *通知严令各地经销商将产品换货，但并 未明换货原因 事态的进一步发展 三鹿以秘密的方式缓慢从市场上换货的方式引起了“恒天然”的极大不满。 “恒天然”不得不将此事上报新西兰总理，后者绕过河北省政府直接将消息通知中国中央政府。中国政府开始验证对待此事。同一天，石家庄政府向河北省政府报告了三鹿牌奶粉问题。 三鹿公布虚假消息，三鹿集团有关部门不承认这些婴儿是因为吃了三鹿奶粉而致病。并通过多种途径公开回应“我们可以肯定地说，我们所有产品都是没有问题的”.直到卫生部发布消息后，三鹿公司才发布产品召回声明。 卫生部向WHO及有关国家通报此事件。 事态的进一步发展 警方传唤嫌疑人，卫生部组织调查。 三鹿公布消息，称三聚氰胺是不法奶农为获更多利润非法添加。石家庄市政府也称问题奶粉是不法分子在原奶收购过程中添加三聚氰胺所致。 国务院作出决定，责成河北省政府对三鹿集团采取停产等处理。质检总局对全国婴幼儿奶粉生产企业进行全面检查。 河北省通报，拘捕犯罪嫌疑人。三鹿公司副总裁宣读致歉信。道歉信强调外部原因，仍然没有对自己内部问题反省。 董事长田文华，石家庄市长冀纯堂、副市长张旺发，水产局局长孙仁虎，药监局局长，党组书记，质监局局长等人被免职。 质检总局撤销三鹿公司免检资格和“中国名牌”产品称号。三鹿、伊利、蒙牛、雅士利等知名企业产品检出三聚氰胺。停止所有食品类生产企业获得国家免检产品资格。 伊利、蒙牛等企业公开致歉，承诺接受退货，对患者负责到底。 质检总局安排工作组驻厂监管。 终结 2009年1月22日下午，2008年中国最大的食品质量安全案件——三鹿系列刑案一审宣判。被告人田文华被判处无期徒刑，其他事件责任人也分别被判不等的刑期。之后田文华等人虽然不满一审结果提起上诉，但也最终没能改变一审判决的命运。审判的结果虽然让受害儿童的父母获得一丝安慰，但在三鹿奶粉事件中公众对食品安全的信心已经坍塌，重建公众信心之路似乎还很长远。 三鹿领导人的过失 三鹿最初是小危机，但由于其对举报的漠视和推诿，在经济利益推动下继续任意妄为，于是变成了大危机。然后又从一个企业的大危机，突然转变成了行业的大危机，但在行业的大危机中，相对于三鹿，伊利因为面对危机，积极承担了自己的责任，相对就成了小危机。而又相对于这些企业的大危机和小危机，三元则因为积极面对行业的危机，这场行业危机委而变成了扩大市场，重塑企业品牌的机会。 对于田文华，她监管不力，暂且不说她是否能发现问题，在问题暴露后，作为领导者，她没能正确决策，没有积极地承担社会责任，瞒报、掩盖、推卸责任，所有种种，造就了三鹿事件。 结果 三鹿奶粉系列刑案一审宣判名单 一审判决田文华原三鹿董事长生产、销售伪劣产品罪无期徒刑。王玉良原三鹿副总生产、销售伪劣产品罪有期徒刑15年。杭志奇原三鹿高管生产、销售伪劣产品罪有期徒刑8年。吴聚生原三鹿高管生产、销售伪劣产品罪有期徒刑5年。张玉军奶贩以危险方法危害公共安全死刑。张彦章奶贩以危险方法危害公共安全无期徒刑。高俊杰劣质奶生产者以危险方法危害公共安全死刑、缓期两年。薛建忠行唐县化工试剂店店主以危险方法危害公共安全无期徒刑。张彦军劣质奶生产者以危险方法危害公共安全有期徒刑15年。肖玉劣质奶生产者以危险方法危害公共安全有期徒刑5年。耿金平正定金河奶源基地负责人生产、销售有毒食品死刑。耿金珠金河奶源基地送奶司机生产、销售有毒食品有期徒刑8年 我认为一个领导者应该具有的特质 ■ 善于变革、拥抱变化。领导者和管理者的不同就在于，领导者善于变革，而管理者是在领导者确定的变革下进行组织、计划和协调。领导者的高度是凌驾于管理者之上的。一个善于变革的领导者往往能拯救一个行将没落甚至濒临破产的企业 ■ 认定目标、披荆斩棘。这个特质表现了领导者对未来目标的一种认定以及为达到这个目标而坚定不移的朝这个目标前行的一种信念和勇气。只要认为是有益于达成这个目标，有益于企业发展的事情，领导者都必须想尽一切办法，突破一切障碍去执行，也许这中间会带来很多的非议、不理解甚至不合作。一个好的领导者不会由于存在阻力而放弃自己的信念，真理往往掌握在少数人手里，这当然和领导者所具有的高瞻远瞩的眼光分不开的。 ■ 人格魅力、激情四溢。一个优秀的领导者不仅要在业务上能够引领员工不断前行，而且自身具有一种特殊的人格魅力，能够带给其他人以力量、信心和激情。 ■ 企业责任，回馈社会。一个好的领导者所缔造的好的企业，一定要懂得回馈社会，要知道自己的责任不仅是把企业做好，领导者更大的目标是如何让芸芸众生如何从企业提供的产品或服务中受益，企业和社会是相互融通，互相促进的作用