2017年监理工程师《案例分析》真题答案和解析.pdf

建设工程案例分析 第 1 题：解析题(本题10分) 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容； ③制定监理工作流程和信息流程；④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监 理机构。 事件2 ：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。 事件3 ：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： （1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 （2 ）拟定合理的承发包模式和合同计价方式 （3 ）建立健全实施动态控制的监理工作制度 （4 ）审查施工组织设计 （5 ）对工程变更进行技术经济分析 （6 ）编制资金使用计划 （7 ）采用工程网络计划技术实施动态控制 （8 ）明确各级监理人员职责分工 （9 ）优化建设工程目标控制工作流程 （10）加强各单位（部门）之间的沟通协作 事件4 ：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其 中的监理工作方法和措施等主要内容。 1 、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。 2 、逐项指出事件2 中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 3 、逐项指出事件3 中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施中的哪一项。 4 、指出事件4 中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？ 【试题解析】： （1）组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②④③，先④进行项目监理机构组织结构设 计，然后再③制定工作流程和信息流程。 （2 ）矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横 向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的 优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结 合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会 造成扯皮现象，产生矛盾。 矩阵制组织形式的特点：①优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下 左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；②缺点：纵横 向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 不妥当。其中，②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工 作，⑥审批工程延期属于进度控制组工作。 总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由：②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与 施工方案均应属于质量控制组工作； 总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由：⑥审批工程延期属于进度控制组工作。 组织措施：（1）、（3 ）、（8 ）、（9 ）、（10） 技术措施：（4 ）、（7 ） 经济措施：（5 ）、（6 ） 合同措施：（2 ） （1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据 《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工 前完成，并经总监理工程师审批后实施。 （2 ）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面：1）编制依据、内容的审核；2 ）项目监理 人员的审核；3 ）监理工作流程、监理工作要点的审核；4 ）监理工作制度的审核。 第 2 题：解析题(本题10分) 某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件： 事件1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接 报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。 事件2 ：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检 2018-3-28 测