管理学第十三章 领导艺术课件.pptVIP

第十三章 领 导 本堂课主讲内容： 向名人学习：比尔.盖茨的话 1、关于领导 2、领导理论 3、有关领导的最新观点 范例： 泰德.特纳 泰德.特纳桌上有一句座右铭：“要么领导；要么服从；别无他途。”特纳很显然选择了领导。他把一生的精力投入到了一次又一次的大胆冒险中——在所有“权威”都认为他必败无疑之时，却获得了一个又一个的成功。 1963年，泰德.特纳24岁时，中止了在布朗大学的学业，开始经营家中濒临倒闭的广告牌企业。仅仅短短几年，特纳就使企业有明显转机。随后，他购买了亚特兰大的一家独立的小型电视台，并自负的为其取名为“超级电视台”。一年后，他又买下了亚特兰大的勇敢者棒球队，当时这是一支屡战屡败的的球队。但这使他自己的电视台除了重播早已过时的影片之外，还有了一些可以实况播出的内容。此后，他把最新的卫星转播技术与尚未开发的有线电视市场相结合，从而使超级电视台获得了极大的成功。而勇敢者的球队也于1992年跻身于世界强手之列。 1981年，特纳认定24小时新闻直播必有市场，尽管当时没有一个人赞同此看法，他还倾其全部财力创立了有线电视新闻网（Cable News Network ,CNN）,获得了令人难以置信的效益，并且，由于对1991年海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。1986年，泰德.特纳又一次投赌，买下了联合艺术家电影图书馆。与以往一样，批评家们都认为他是一个傻瓜，但他再次证明了他们的错误，特纳的有线电视台因为上演经典影片而获得巨大的成功。 发现别人看不到的机遇和大胆“追求成功”的能力，使泰德.特纳明显区别于一般的企业经理。正是这个人，希望自己像水手一样证实自己的价值，驾驭着他的小舟在1979年美国世界杯赛上取得了成功。正是这个人，在80年代为了促进世界和平而创办了友好运动会，使美国和苏联运动员进行奥林匹克风格的竞赛；正是这个人，在得知简.方达打算离婚时决心与她通话——两年后他们结婚了；正是这个人，被1993年1月的美国《时代》周刊授予“本年度先生” 的称号！ 请问：你怎样评价泰德.特纳这个人？ 一、关于领导 （一）困惑：“什么是领导” 解释: (1) 有部下和追随者 反思： （2）能力和力量 反思： （3）目的：企业目标or个人目标？ *（动词 ）领导=指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标 而努力的过程 一、关于领导（续） （二）困惑：领导者与管理者 领导 管理者 领导 对象：人 职位权：是or否 不是管理者 计划、组织、领导、控制 对象：人和物 职位权：是 应该是领导者 一、关于领导（续） （三）困惑：“怎样才能做一个好的领导者” 领导力：直接或间接的对众多个体的行为举止、思想活动和行动产生影响的一种能力。 二、领导理论 领导理论 一 、领导特质理论 二、领导行为理论 三、领导权变理论 费德勒的模型 赫塞—布兰查德的情境领导理论 领导者参与模型 路径——目标模型 四、有关领导的 最新观点 二、领导理论（续） （一）领导特质理论 斯托格第；吉沙利 品 质 重 要 性 监督能力 职业成就 智力 自立 自信 决断力 冒险 人际关系 创造性 不幕财富 对权力的追求 成熟 男性化或女性化 100 76 64 63 62 61 54 47 34 20 10 5 0 二、领导理论（续） （二）领导行为理论 1、三种基本领导方式（艾奥瓦大学的研究） （1）专权型 （2）民主型 （3）放任型 专权 民主 放任 中间过渡阶段 二、领导理论（续） 2、领导方式的连续统一体理论（坦南鲍姆、施米特） 以上级为中心的领导方式 以下属为中心领导方式 经理权的运用 下属的自由区域 经 理 作 出 并 宣 布 决 策 经 理 “销 售” 决 策 经理 提出 计划 并允 许提 问题 经理 提出 可修 改的 暂行 计划 经理 允许 下属 在规 定的 范围 内行 使职 权 经理 提出 问题 征求