XX集团发展战略项目.建议书.pptVIP

* * * * china-beijing-zs-group strategy-200212001 项目内容 在法国开发并使用了用于供应链的基于操作的成本模型 模拟不同的方案以优化成本 预测运营能力以满足法国及欧洲市场的未来需求 预测外包流程和物流网络的影响 结果/收益 优化供应链使成本最低 确定供应链的供给能力以满足两倍于现有店铺的需求 预测和模拟的准确率达99.5% 确认节省成本达50%以上 … … 店铺 1 店铺 2 店铺 3 库存数量 平均销售速度 备注 在配送中心或店铺进行分拣流程 外包`流程 … 配送中心 A 流程 1 流程 2 流程 n … 模拟不同的方案以优化成本 流程的成本1： 流程的成本2： 流程的成本3： … 配送中心 店铺 具有配送中心的店铺 门店和配送中心分布 倒推系统成本 大型摩托车分销/零售商 分销网络优化——我们进行分销网络模拟运作以保证足够的扩张能力 * china-beijing-zs-group strategy-200212001 大通智汇为一家摩托车制造商设计了一套供应链管理方案，使其与零部件供应商建立合作关系 确定了供应链中的薄弱环节 设计了新的合作预测流程 实施生产流程改造 领先的摩托车制造商和零部件供应商 项目内容 收益/结果 项目方法/细节 通过供应链合作可使毛利润空间上升大于5% 提高供货率2% 降低流程成本大于10% 开发并实施供应链整合的概念 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * china-beijing-zs-group strategy-200212001 确认当前主要竞争对手 分析未来市场的竞争对手 - 中国公司 - 跨国公司 - 价值链整合类公司 分析竞争者的业务模型以及竞争策略 分析优势/劣势并且确认成功因素 确认战略差距 研讨会 基准比较 SWOT分析 GAP分析 价值链控制模型分析工具 竞争分析 选择世界上摩托车行业领导者的战略转型策略案例，进行深入 选择国内主要摩托车制造商的战略转型模式，进行分析 分析不同战略转型策略模式的关键成功因素以及市场环境要求 确认各种战略转型策略模式是否适合中国公司 国际基准比较 行业专家访谈 研讨会 竞争对手访谈 专业研究报告分析 基准比较：国内以及国际摩托车企业战略转型模式成功及失败分析 2 3 方法 内容 步骤 产业及竞争地位分析 阶段细节 : 了解并确认外部关键增长驱动因素—— 1 同时将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深入了解 * china-beijing-zs-group strategy-200212001 在外部分析完成后，我们将对摩托车市场的发展阶段以及关键增长驱动因素有一个全面的深入了解 结果 : 了解并确认外部关键增长驱动因素 1-2 XX集团目前各业务单元所处产业的市场现状以及所处产业生命周期 各业务单元所处产业价值链变化趋势、以及盈利模式 不同业务单元关键成功要素 * china-beijing-zs-group strategy-200212001 在阶段一完成后，我们将判断XX集团目前的核心资源和能力、目前各业务单元的发展前景、市场地位 1 XX集团业务增长放缓的关键因素 2 XX集团核心资源和能力 3 XX集团各业务单元发展前景、市场地位 * china-beijing-zs-group strategy-200212001 阶段2的主要目标是为XX集团确定未来战略愿景以及业务组合（1） 阶段细节 : XX集团现有业务的战略定位 2 分析目标 分析问题 分析工具和方法 现有XX集团各业务单元竞争地位定位 XX集团现有业务在XX集团未来发展战略中的地位确定 产业吸引力指标分析 企业相对竞争优势指标分析 大通智汇业务组合战略决策矩阵分析工具 各业务单元所处行业产业吸引力分析，关键指标体系确定 各业务单元XX集团相对竞争优势定位，关键指标体系确定 各业务单元的价值定位 与XX集团未来发展战略匹配性分析 * china-beijing-zs-group strategy-200212001 业务单元战略定位分析将重点分析XX集团在该业务领域的独一无二的竞争能力 对战略出发点的描述 - 业务组合的定位基于对市场吸引力及在竞争中所处位置的分析 对业务领域价值份额的不同分类(积极的、中性的、消极的) - 价值份额的发展趋势依照战略计划作为绝对取胜的条件 对竞争中“必胜能力”进行可信的分析 - 对于在中、长期价值份额的取得及改善所采取的行动 * china-beijing-zs-group strategy-200212001 首先