第七章 软件项目进度计划 软件项目相关管理案例教程－.ppt

软件开发项目管理;承上启下;项目进度计划;没有计划的情况;有计划的情况;软件开发项目管理;本章要点;进度的定义;进度管理定义;进度管理的重要性;进度管理的重要性;软件项目进度(时间)管理过程;活动定义（Defining Activities）;活动定义;项目活动排序;任务(活动)之间的关系;任务(活动)之间排序的依据;进度管理图示;网络图;网络图图例;常用的网络图;PDM图例;PDM(Precedence Diagramming Method);PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例;ADM图例;ADM（ Arrow Diagramming Method ）;ADM图例-虚活动;甘特图-实例;甘特图;里程碑图示;里程碑图示;里程碑图示;资源图;本章要点;项目进度估算-历时估计;项目进度估算的基本方法;定额估算法;定额估算法;定额估算法;经验导出模型;建议掌握模型;举例（续第六章）;经验导出其它模型举例;项目进度估算的基本方法;关键路径法估计（CPM： Critical Path Method ）;CPM估计;项目进度估算的基本方法;工程评价技术（PERT);工程评价技术（PERT);PERT Formula and Example;PERT的保证率;PERT的度量指标;PERT的评估进度风险;PERT评估存在多个活动的一条路径;PERT举例;标准差与保证率;PERT举例;PERT举例;PERT/CPM区别;项目进度估算的基本方法;基于进度表估算;可能的最短进度表-人员;可能的最短进度表-管理;可能的最短进度表-工具支持;可能的最短进度表-方法;可能的最短进度表-压缩;可能的最短进度表;可能的最短进度表;基于进度表估算;有效进度表-人员;有效进度表-其它;有效进度表;有效进度表;基于进度表估算;普通进度-人员;普通进度-其它;普通进度表;三种进度比较;项目进度估算的基本方法;基于承诺的进度估计;基于承诺的进度估计-优点;基于承诺的进度估计-缺点;项目进度估算的基本方法;Jones的一阶估算准则;Jones的一阶估算准则-幂次表;Jones的一阶估算准则实例;项目进度估算的基本方法;估算的其他策略;估算不确定—表示;本章要点;编制项目进度计划;编制项目进度计划步骤;进度编制的基本方法;关键路径法（CPM： Critical Path Method ）;网络图中任务进度时间参数说明;浮动时间(Float);自由与总浮动时间;CPM估计;进度时间参数;任务滞后Lag;进度时间参数;Float 例子;同时浮动？;同时浮动时间;同时浮动赔偿;关键路径（Critical Path ）;Simple Example of Determining the Critical Path;Determining the Critical Path for Project X;关键路径的其他说明;正推法(Forward pass);正推法实例;逆推法(Backward pass);逆推图示;课堂练习;课堂练习;课堂练习-答案;进度编制的基本方法;时间压缩法;应急法-赶工（Crash）;关于进度压缩的费用;进度压缩单位成本方法;进度压缩单位成本方法;时间压缩例题;计算单位压缩成本;时间压缩例题;时间压缩例题;时间压缩例题;时间压缩答案;赶工时间与赶工成本关系图;关于进度的一些说明;Charles Symons(1991)方法;平行作业法-快速跟进（Fast tracking:搭接）;进度时间参数;任务超前(Lead);任务拆分;编制项目进度计划步骤;资源调整尝试法;资源平衡法 ;资源平衡法;资源平衡法;编制项目进度计划步骤;项目成本预算;1分配资源成本;2分配固定资源成本;3分配固定成本;编制项目进度计划步骤;计划优化调整;调整资源,解决资源冲突;解决资源冲突的方法;优化进度,缩短工期;优化进度,缩短工期;缩减项目工期 ;缩减项目工期;缩减项目工期;缩减项目工期;缩减项目工期;缩减项目工期;调整项目成本预算;减少项目成本 ;减少项目成本;减少项目成本;减少项目成本;Most likely forgotten areas in development planning?;Most likely forgotten areas in development planning?;最后审查;项目计划的渐进性;编制项目进度计划步骤;比较基准计划;软件项目管理工具;Microsoft Project;用Project工具编制项目计划;Ms Project Plan;本章要点;案例分析;小结;课堂练习