第九章 油气勘探相关管理（2学时） 《油气勘探与资源地质评价》.pptVIP

第九章 油气勘探管理;本章重点 ;引 言;第1节 勘探市场管理 ;二、我国油气勘探市场结构 我国油气勘探市场结构可以从两个方面来体现，第一，按照其市场的专业结构可以分为物探作业市场、钻井作业市场、录井作业市场、测井作业市场、试油作业市场、配套工程作业市场等；第二，按照市场的空间结构，我国油气勘探又可以分为四个层次，即国际油气勘探市场、国内油气勘探市场、集团公司系统油气勘探市场、各油田内部油气勘探市场。 我国国内的油气勘探市场被5米水深线划分为陆地和海洋两大块，国务院授权由海洋石油总公司经营5米水深线以下的海域油气勘探，5米水深线以内的浅海滩涂、岛屿和陆上部分由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司经营。 集团公司内部油气勘探市场，又可划分出不同的勘探区块——油气自营区块、集团公司勘探区块、对外合作区块、风险勘探招标区块， ;（二）可行性研究阶段 就勘探项目，而进行技术经济分析主要包括四方面的内容： 1．地质论证 2．工程论证 3．财务评价 4．国民经济评价 （三）计划与组织阶段 1．项目总体设计与年度部署 2．单项工程设计 3．组织招标与合同签订 （四）项目实施阶段 项目实施阶段就是指按照制订的计划和部署全面组织作业施工的阶段。 （五）验收结束阶段 ;四、油气勘探项目管理 1．勘探项目管理方式 油公司的勘探系统组织模式是，在企业中下设统一的勘探公司，并分为管理和经营两个部分，没有自己的技术服务队伍，而是从勘探服务市场中获得施工队伍。其组织结构一般包括两个部门：一个是管理部，一个是经营部。管理部的主要职能是：组织勘探规划、计划的编制，立项论证，核定勘探投资；推动技术的发展和装备的更新；组织制定、监督实施勘探标准、技术规范；负责勘探信息的运行、汇总和上报，提供勘探决策依据；建立、管理、规范和协调勘探市场和勘探技术服务市场，并对经营部门进行监督考核。经营部划分为勘探公司和技术服务公司。其主要职能是：勘探公司（甲方）根据下达的勘探计划，编制勘探项目的部署设计，招标??用施工队伍，全面组织油气勘探生产并完成油气资源与储量任务；勘探技术服务公司（乙方）主要是积极参与勘探市场的竞争，中标后根据地质设计编写施工设计并组织现场施工，按照合同完成各项工程技术指标，并提供完备的资料 2．勘探项目管理层次 勘探项目的运行涉及三个不同的责任主体，即投资决策者（勘探主管部门）、项目管理者（勘探公司）、项目作业者（勘探服务公司）。这三个责任主体构成了勘探项目管理的三个层次。 ;一、油气资源分级;2．我国油气资源分级 1988年，全面矿产储量委员会石油天然气专业委员会拟定了石油天然气储量规范，它将油气总资源分储量和远景资源量两大类。储量又分为探明储量、控制储量和预测储量三级别，根据勘探开发程度的不同，将探明储量细分为已开发探明储量（Ⅰ级）、未开发探明储量（Ⅱ级）和基本探明储量（Ⅲ级）；而远景资源量分为潜在资源量和推测资源量两级。 1997年11月，在浦口召开的全国石油天然气储量委员会全体委员会上，原则上通过了新的“石油与天然气储量规范”，该规范的特点是：（1）进一步明确资源量和储量和关系，已发现的资源即为地质储量，下分探明储量、控制储量和预测储量三级；（2）探明储量只分为已开发和未开发两类，主要目的是为了避免勘探企业降低勘探工作的质量标准而造成经济损失；（3）在将探明储量划分为可采储量和非可采量的基础上作了更详细，将可采储量分为累计产量和剩余可采储量两部分，将非可采量划分为非经济量和残余量两部，旨在突出其中的以部分在目前的技术条件下是可以采出的，但是经济上不合算而不能开发。 ;3．各类油气资源术语 （1）资源量 是在某一特定时间，估算出的地层中已发现（含采出量）和未发现的油气聚集总量。储量又有地质储量和可采储量之分。 （2）地质储量 地质储量指资源量中已经发现的部分，即在原始地层条件下，已发现油气储层有效孔隙中蕴藏的油气总体积换算到地面条件下的油气总量。 （3）可采储量 是在现有的经济技术条件下，从油气藏中可以采出的油气总量。 ;（4）探明储量 是指在油气田评价勘探阶段完成或基本完成以后计算的储量，它是编制油气田开发方案、进行油气田开发建设投资决策、进行开发生产管理的重要依据。按照勘探开发的程度和油气田的储量程度可以分为三类，即已开发探明储量、未开发探明储量、基本探明储量。 ①已开发探明储量：是指在现代经济技术条件下，通过开发方案的实施，已完成开发钻井和开发设施建设，并已投入开采的储量。该储量是进行开发分析和油藏管理的依据，也是各级储量误差对比的标准。 ②未开发探明储量：指完成评价井钻探并取得可靠的储量参数后计算的储