第二章 采购计划和 与预算 采购学 .pptVIP

需求类型（2） 相关需求 一种物品的需求与其它物品的需求相关 (如，对汽车来讲方向盘的需求)  独立需求 与其它产品或服务没有关联 (如资本性采购) 连续性需求： 可以预测 间断性需求： 不可预测 指出下列需求属于哪类需求？是否可以预测？受何种因素影响？ 4.2-7 练习 M2:U4:4.2-25 购买汽车 购买汽油 零部件采购 机器设备采购 需求特性 趋势性: 需求是稳定的、持续增加或减少的。但在长期这种状况或许会改变。 周期性波动:需求随着商业周期（例如经济增长或衰退）和产品生命周期等因素的变化，呈现出周期性的增长或降低的趋势。 季节性: 受天气，固定重要事件如假日、节日、或财政年度的开始与结束等影响。 随机变化:需求受许多未知因素的影响而发生不规则的变化。 M2:U4:4.2-3a 过去 将来 3. 季节性 过去 将来 4. 随机性 1. 趋势性: 过去 将来 b) 过去 将来 a) 过去 将来 c) 需求特性 过去 将来 2. 周期性 ? M2:U4:4.2-3b M2:U4:4.2-3c 练习 4.2-2 需求特性练习 举出两个采购项目，指出它们适用的需求特性。 解释你的判断。 项目1:制造企业的原材料采购 项目2:零售企业的服装采购 项目3:物流企业的设备采购 专家意见法 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统 几种需求预测方法 M2:U4:4.2-4 专家意见法: 情景分析法 (最好、最坏和可能的) 德尔菲法 市场测试 人口抽样 试验性销售 M2:U4:4.2-5 基于计算机的物料计划系统 : 物料需求计划 (MRP) 制造资源计划 (MRPII) 分销资源计划(DRP) 企业资源计划 (ERP) M2:U4:4.2-7 采购量的确定 经济订购数量法（EOQ） 固定数量法(FOQ)（书35） 批对批法(LFL) （书35） 固定期间法(FPR) （书36） 物流需求计算法(MRP) MRP公式：主生产计划×用料表=个别项目的毛需求 个别项目的毛需求－可用库存（库存数＋预计到货数）＝个别项目的净需求 练习 4.2-3 需求预测 – 你如何方法预测下述项目需求： a) 影印纸 b) 备件 c) 软件 d) 原材料 M2:U4:4.2-8 需求预测的定量分析方法 时间序列分析法 直观法 移动平均法 移动加权平均法 指数平滑法 趋势与季节性调整预测法 因果分析法 简单线性回归法 多元线性回归法 0 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 0 20 40 60 80 时间 ( t ) 需求 过去 将来 需求数据 10 25 30 35 50 直观趋势线 移动加权平均法　　　　 移动平均法　　　　　　 直观法、移动平均与移动加权平均法 　　　预测方法 M2:U4:4.2-13 因果分析法 简单线性回归法 需求预测的定量分析方法 D=a-bP D=预测的需求量 即因变量 a=常数，也称截距 b=斜率，也称回归系数 P=自变量 多元线性回归 D=a-b1P-b2t b1, b2= 两个回归系数 P=自变量1 t=自变量2 考虑损坏、时间与成本 所需包装物的性质 特殊的运输安排 M2:U4:4.3-3 服务水平 修理与交付备件的最长时限等 技术监督/ 支持与培训 M2:U4:4.4-2 ? 明确供应商服务与响应 买方公司的信息 目的陈述 安全与环境政策 有关的法律法规： 危险品 健康与安全 环境保护 进口管制... M2:U4:4.5-2 Policy 技术的、采购的及财务的联系人 有助优化设计 供应商责任范围 背景资料 M2:U4:4.3-4 练习 4.3-1 交付安排 –美的的电风扇要交到欧洲去，交付要明确什么? M2:U4:4.4-3 练习 4.4-1 为下面采购项目明确供应商服务与响应: a) 员工的午餐服务: b) 新购影印机: M2:U4:4.5-3 练习 4.5-1 其它信息类型 – 采购时需提供给供应商: 劳保手套: 工业化学制品: 为期一周的培训 (服务): M2:U5:5.5-7 采购说明的内容 ¨ 产品与服务规格必须明确说明所需性能 ¨ 包括质量检查与测试需求 数量与交付 ¨ 所需数量 ¨ 交付日期与地点 ¨ 交付的限制 ¨ 运输的特殊要求和方法 ¨ 包装需求 ¨ 某些信息何时提供给供应商 ¨ 完成协议交付日期. ¨ 发货前商品质量检验