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关于“梦想天街7#地下商业筹备工作计划”讨论稿讨论议题：前期准备阶段工作计划工程改造阶段工作计划装修阶段工作计划装饰施工阶段工作计划开业准备阶段工作计划开业阶段工作计划前期准备阶段工作计划为了7#商业营销、招商、经营有个良好开局，准备阶段计划工作与各部门配合工作如下：超市、娱乐主力商家初步对接。商管部：接触商家、了解商家初步投资意向与想法，各经营业态根据意向选择ABC类型备选单位。计划时间30天内，节点控制2017年6月10日前完成。经营布局、经营面积、建筑平面、消防平面、动线设计、经营业态规划平面、现有物业条件调查。商管部：出经营平面图；工程设计：出现有物业条件具体调查情况说明（目前工程设计单位未确定；商管部现场水电工程主管未到岗）。计划时间10天，节点控制2017年6月2日前完成。主力商家对接。商管部：根据意向商家的经营业态规划，拟出相应的物业条件。计划时间：30天，节点控制2017年6月30日前主力商家深度对接。商管部：确定合作商务条件、商家经营物业条件。计划时间30天，节点控制2017年7月30日前现场氛围包装。企划：装修设计主题方案确认。计划时间15天，节点控制2017年，7月30日前。各专业改造图纸绘制。总经办、工程设计单位、商管部：根据商家所提要求确认改造方案。计划时间30天，节点控制2017年7月30日前工程改造阶段工作计划北大施工改造期间。工程：物业改造验收。计划时间90天，节点控制：2017年8月起至10月30日前室外工程与主系统改造期间。工程：物业改造与商家装饰施工的交叉施工管理（管理难度大，需要各部门支持与配合协调）。计划时间120天，节点控制：2017年8月1日起至2018年2月止。装修阶段工作计划主力商家招商签约确认。商管部：主力商家签约落位；行政部：法务审核通过后的商务合同条款；计划时间120天，节点控制：2017年10月30日。招商新闻发布会。企划：活动方案。计划时间：30天，节点控制：国庆后10月内经营平面分区图审核。营销、工程、设计、商管：工程改造后的销售店铺验收。计划时间30天，节点控制：2017年10月30日前装饰施工阶段工作计划商家装修工程各专业施工图审核物业交付商家进场施工水、电、燃气、排污、给排水、排油烟、空调等现场装修工程施工环节与北大现场改造工程部对接工程：《施工现场管理条例》执行、管理、配合；《物业交付清单》；计划时间：120天，节点控制：2018年4月30日前开业准备阶段工作计划协助主力商家消防验收；经营证照办理是否齐全协助商家做开业准备开业企划广告，现场商家广告位安装结合商家开业活动计划，共同组织营销活动造势营销、商管、工程、企划、行政：配合商家完成验收，办理开业的相应手续、现场包装等工作。计划时间：30天，节点控制：2018年5月30日之前开业阶段工作计划主力商家开业活动。商管、企划、工程：活动执行计划。计划时间：开业前10天。节点控制：2018年6月内。工作总结报告。商管、企划、工程：工作总结报告。计划时间：开业后30天内，节点控制：不超过2018年7月30日注：如各阶段工作不能如期完成，预期时间顺延，同时开业时间亦顺延。附：梦想天街7#地下商业筹备工作计划阶段性工作任务工作内容计划时间完成时限配合支持前期准备阶段超市、娱乐主力商家初步对接30天2017年6月2日商管：接触商家、了解商家初步投资意向与想法，各经营业态根据意向选择ABC类型备选单位经营布局10天2017年6月2日商管：出经营平面图工程、设计：出现有物业条件具体调查情况说明经营面积10天建筑平面10天消防平面10天动线设计10天业态经营规划平面10天现有物业条件的调查10天主力商家对接30天2017年6月商管：根据意向商家的经营业态规划，拟出相应的物业条件，主力商家深度对接30天7月30日商管：合同模板、商务条件、物业条件、现场包装氛围15天7月30日企划：装修设计主题方案确认各专业改造图纸绘制30天2017年7月30日总经办、工程设计、商管：根据商家所提要求确认改造方案工程改造阶段北大施工改造阶段90天2017年8月——2017年10月30日工程：物业改造验收室外工程与主系统改造120天2017年8月1日——2018年2月工程：物业改造与商家装饰施工的交叉施工管理装修阶段主力商家招商签约确认120天10月30日商管：主力商家签约落位行政：法务审核通过后的商务合同条款招商新闻发布会30天10月内企划：活动方案经营平面分区图审核30天10月30日之前营销、工程、设计、商管：工程改造后的销售店铺验收装饰施工阶段商家装修工程各专业施工图审核120天2017年12月——2018年4月30日工程：《施工现场管理条例》执行、管理、配合物业交付商家进场施工水、电、燃气、排污、给排水、排油烟、空调等现场装修工程施工环节与