卫浴工厂-20--++年奖励计划方案.docxVIP

佛山市****有限公司文件人事（20**）***号有关发布《20**年度奖励计划方案》的通知全体成员：为了奖励在工作中作出突出贡献的团队和个人，激发团队工作积极性和创新能力，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感，增加企业向心力和凝聚力，从而提升企业文化和能力，公司特别制定了《20**年度奖励计划方案》，以此表彰先进、肯定成果。该奖励计划方案进一步规范了优秀个人的成果表现和评选资格，同时增设了优秀团队的表彰项目，在肯定优秀个人的基础上，更加注重团队的合作及发展。根据该方案，年度奖励项目的评选活动将会以成员及公司全年度的业绩成果和表现进行评估。将由人力资源部主导成立评审委员会于次年1月份进行上年度的评选及表彰活动，有关具体细节详见附件。希望各部门及全体成员努力工作、积极进取、争当先进和模范，为把恒洁打造成一流的公司而共同努力奋斗！特此通知！附件1：《20**年度奖励计划方案》人力资源部20**年**月**日拟制：审核：批准：主送：各科室呈送：厂部附件1：20**年度奖励计划方案一、奖励计划设立宗旨为奖励在工作中作出突出贡献的团队和个人而制订的奖励计划方案。公司期望藉此而实现以下目标：奖励优秀人员和优秀团队树立优秀员工和团队标杆和榜样激发团队工作积极性和创新能力培养和塑造员工集体荣誉感和使命感增强企业向心力和凝聚力提升企业文化二、奖励项目及奖金类别奖励名称入围名额员工之星（1000）优秀员工（500）奖金合计备注个人奖项最佳合理化提案奖5143,000最多合理化提案奖5143,000最佳成型效率奖5143,000仅限成型科提名横向开单最佳贡献奖5143,000十佳管理奖10376,500科级/班长级管理干部最佳绩效表现奖10376,500包含职员工团体奖项最佳稽核执行率奖22000元/个4,000生产科室/职能科室最佳质量达成奖12,000最佳部门成本节省奖12,000最佳改善项目奖12,000最佳5S团队奖24,000车间/办公室零工伤团队奖12,000最佳学习力团队奖12,000备注：员工之星奖金1000元/个；优秀员工奖金500元/个；团体奖项奖金2000元/个。三、个人奖励项目定义及评选标准类别奖励名称定义及评选范围备注个人奖项最佳合理化提案奖以稽核办收到并通过的年度合理化提案为依据，筛选出前5名进行评选，最好的为之星，其余为优秀- 利润创造占50%- 创意占30%- 实用性占20%数据由稽核办提供，由评审委员会共同评定。最多合理化提案奖以稽核办收到并通过的年度合理化提案为依据，筛选出前5名以1月至12月的合理化提案数作评选基数，由稽核办提供数据最佳成型效率奖仅限生产一部及二部的成型工，以其12个月质量达标率和成活率的平均值，筛选出前5名1-质量指标，以成检记录的优等品件数除以出窑数；2-成活率指标，以生控记录的交坯数除以模具注浆数。横向开单最佳贡献奖全年中横向开单最多的前5名，当选。第1名为之星，其余为优秀经稽核办统计的全年度的开单数据为基础进行统计。十佳管理奖在全厂所有班长、资深班长、助理科长、（副）科长中评选产生，由部门内部按名额提名，经数据筛选产生，得分前10名入围，详见附件评分表格，前3名为之星（入职不满6个月的不参评）1-使成员实现高绩效（权重60%）? 执行并高效实现部门或班组的KPI；2-满意度（权重40%）?被提名人员需提交满意度评价结果：上司评价占20分，下属评价占10分，上下道工序评价各占5分。最佳绩效表现奖评选范围在全厂职员工中产生，以其工作业绩、表现、出勤、纪律、综合贡献等，最高的前十名员工当选，前3名为之星（入职不满6个月的不参评）以当年12月份在职员工人数为基数，以10除当月在职员工人数的比例确定科室名额，保证每科室至少有1名候选人（科室不足10人的取消），计算结果超过1人的按计算结果可提供相应名额。四、团体奖励项目及评选标准类别奖励名称定义及评选范围备注团体奖项最高稽核执行率奖1-生产区域：模具科、烧成科、生产一二部四科、成检科2-后勤职能区域：品管部、机电工程部、原料科、开发科、工艺科、生控科、总经办、人力资源、稽核办、采购办、财务部以1~12月的平均数据为准，数据由稽核办提供。如有两个以上的单位相同时，奖金平分最高质量达成奖仅限从事生产的科室评比，包括：原料科、模具科、生产一二部的成型科、检验科、改洗科、施釉科、烧成科、成检科，以科室为单位参评。以科室订立的月度质量目标为标准，全年月平均质量达成率最高的部门胜出。最佳部门成本节省奖生产部及技术部以科室为单位，其他以部门为单位共同参评。由财务部及人力资源部根据年度财务成本数据进行核算提名，最终由评审委员会确定以各部门原材料、水电气、人工成本等为基数与其产出比进行评比，最终由评审委员会确定最佳改善项目奖改善项目指在生产现场或经营活动中，为完善或优化