第五章 安全目标相关管理 安全相关管理学 .pptVIP

安全管理学  5.3 安全目标的展开 图5.1 安全目标体系图 厂部 科室、车间 班组 个人 企业安全目标 科室、车间 安全目标 保证对策措施 班组安全 目标 个人安全 目标 分解 分解 分解 具体化 自上而下层层展开 自下而上层层保证 保证对策措施 保证对策措施 保证对策措施 具体化 具体化 安全目标体系图 5.3.1 目标展开的过程和要求 （1）上级在制定总安全目标时要发扬民主，在征求下级意见并充分协商后才正式确定。 （2）上级宣布企业安全目标和保证对策措施，并向下一级分解，提出明确要求，下一级根据上级的要求制定自己的安全目标。 （3）按照同样的方法和原则将目标逐级展开，纵向到底，横向到边，不应有哪个部门和个人被遗漏。 （4）目标展开要紧密结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时要逐级签订安全生产责任状，把目标内容纳入其中，确保目标责任的落实。 5.3.2 目标的协调与调整 由于企业的安全目标要依靠各级领导和所有职工共同努力才能实现，因此在制定目标的时候，不但上下级之间要充分协商，各部门各单位之间也必须协调一致，彼此取得平衡。如果做不到这一点，上级应该加以组织和指导，进行适当的调整，以取得协调和平衡。 除了安全目标要协调平衡外，为了实现保证目标的对策措施，在各部门单位之间也要取得协调配合。因为这些对策措施往往要许多部门的协调配合才能实现。 5.3.3 目标展开图 为了直观、形象、简明地显示目标和目标对策，明确目标责任，应该编制目标展开图。目标展开图的格式没有统一的规定。不同的企业、不同的管理层次都可以根据自己的情况自行编制目标展开图。 * * Safety Management 安 全 管 理 学 第五章 安全目标管理 西安科技大学安全管理与风险控制研究所 田水承教授 课题组 制作人：李凌丽 目 录 安全目标管理概述 5.1 安全目标的制定 5.2 安全目标的展开 5.3 安全目标的实施 5.4 目标成果的考评 5.5 5.1.1 目标及其作用 5.1 安全目标管理概述 导向作用 组织作用 激励作用 计划作用 控制作用 作用 5.1.2 目标管理的由来 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） 目标管理（Management by objectives缩写为MBO）是美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）创立的。1954年，他在《管理实践》一书中首先使用了“目标管理”的概念，接着又提出了“目标管理和自我控制”的主张。 目标管理的特点： 第一，目标管理是面向未来的管理。 第二，目标管理是重视成果的管理。 第三，目标管理是自主管理。 安全目标管理是系统的、动态的管理 要制定一个既先进又可行的整体安全目标，即安全管理的总体目标。 为了实现系统的整体安全目标，必须做好以下工作： 总目标要自上而下地层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标。 要重视对目标成果的考核与评价。 要重视目标实施过程的管理和控制。 5.1.4 安全目标管理的分类 （1）按安全管理的领域分类 安全文化目标管理 安全生产目标管理 安全教育目标管理 安全检查目标管理 按安全管理的领域分类 （2）按安全管理的职能分类 安全目标决策 安全目标组织 安全目标协调 安全目标监督 安全目标控制 安全目标计划 按安全管理的职能分类 （3）按安全管理的层次分类 高层安全目标管理 中层安全目标管理 基层安全目标管理 按安全管理的层次分类 （4）按安全目标管理的实现期限分类 长期安全目标管理 中期安全目标管理 短期安全目标管理 的实现期限分类 按安全目标管理 5.1.5 实施安全目标管理的意义 有利于贯彻落实安全生产责任制 有利于从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性 有利于改善职工的素质，提高企业安全管理水平 有利于安全管理工作的全面展开及现代安全管理方法的推广和应用 5.1.6 实施安全目标管理的步骤 安全目标的制定 展开 实施 成果的考核评价 5.2.1 制定安全目标的原则 5.2 安全目标的制定 科学预测原则 职工参与原则 方案选优原则 信息反馈原则 制定安全目标的原则 5.2.2 安全目标的内容 企业安全目标方针 即用简明扼要、激励人心的文字、数字对企业安全目标所进行的高度概括。它反映了企业安全工作的奋斗方向和行动纲领。 1）企业安全目标方针 2）总体目标（企业总安全目标） （1）各类工伤事故指标 （2）工伤事故造成的经济损失指标 （3）尘、毒、噪声等职业危害作业点合格率 （4）日常安全管理工作指标 目标项目可以包括下列各个方面： 3）对策措施 对策措施的制定要避