第五章 工程项目进度相关管理 工程项目相关管理 .pptVIP

网络图的图上作业法示例 返回节 时标网络的表示: 在时间坐标下，以实线表示活动，以实线后的波形线（或者虚线）表示自由时差，虚活动仍以虚箭线表示 。 时标网络的绘图规则: 1）时间长度是以所有符号在时标表上的水平位置及其水平投影长度表示的，与其所代表的时间值所对应； 2）节点中心必须对准时标的刻度线； 3）时标网络宜按最早时间编制。 时标网络计划编制步骤 1)画出具有活动时间参数的双代号网络图； 2)在时标表上，按最早开始时间确定每项活动的开始节点位置； 3)按各活动持续时间长度绘制相应活动的实线部分，使其水平投影长度等于活动持续时间； 4)用波形线（或者虚线）把实线部分与其紧后活动的开始节点连接起来，以表示自由时差。 时标网络计划中关键线路和时间参数分析： 1)关键线路。自终节点到始节点观察，凡是不出现波形线的通路，即为关键线路。 2)计算工期。终节点与始节点所在位置的时间差值为计算工期。 3)活动最早时间。每箭尾中心所对应的时标值代表最早开始时间；没有自由时差的活动的最早完成时间是其箭头节点中心所对应的时标值；有自由时差的活动的最早完成时间是其箭头实线部分的右端所对应的时标值。 4)活动自由时差。活动的自由时差是其波形线（或虚线）在坐标轴上水平投影的长度。 5)总时差。活动总时差可从右到左逐个推算。 单代号网络图法 单代号网络图时间参数计算的方法和双代号网络图相同，计算最早时间从第一个节点算到最后一个节点；计算最迟时间从最后一个节点算到第一个节点。有了最早时间和最迟时间，即可计算时差和分析关键线路。 单代号搭接网络法 单代号搭接网络时间参数计算，在确定各活动的持续时间和各项活动之间的时距后，才可对单代号搭接网络时间参数进行计算 计划评审技术 1．PERT主要假定 2．PERT应用步骤 3．PERT网络计划完工概率计算 四、工程项目进度计划的优化 工期优化 费用优化 资源优化 工期优化 工期优化通常通过压缩关键活动的持续时间来实现。 （1）不能将关键活动压缩为非关键活动； （2）当出现多条关键线路时，要将各条关键线路作相同程度的压缩。 工期优化的步骤 （1）计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键活动； （2）按规定工期要求确定应压缩的时间； （3）分析各关键活动可能的压缩时间； （4）确定将压缩的关键活动，调整其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期； （5）当计算工期仍大于规定工期时，则重复上述步骤，直到满足工期要求或工期不能再压缩为止。 （6）当所有关键活动的持续时间均压缩到极限，仍不满足工期要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对规定工期重新审定。 费用优化 寻求最低费用和最优工期的基本思路是从网络计划的各活动持续时间和费用的关系中，依次找出能使计划工期缩短，而又能直接费用增加最少的活动，不断地缩短其持续时间，同时考虑其间接费用叠加，即可求出工程费用最低时的最优工期和工期确定时相应的最低费用。 资源优化 资源有限─工期最短 工期固定─资源均衡 跳转到第一页 2学分 32学时 结束 课间休息 第六章 工程项目管理PROJECT MANAGEMENT 编著：王卓甫等 河海大学出版社 主 讲 王卓甫 教材： 第五章 工程项目进度管理 本章主要介绍四节： 第一节 概 述 第二节 活动定义 第三节 进度计划编制 第四节 进度控制 第七章 第一节 概 述 本节主要介绍： 一、基本概念 二、进度管理系统 三、进度管理的特点 返回章 （2）工期又分建设工期与合同工期： 建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间。它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同工程项目，并通过竣工验收的时间。 ３．进度控制与进度管理 进度控制（Project time control),是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。 工程进度管理（Project Time Management）,其是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。 返回节 二、进度管理系统 １．影响进度管理的因素 (1)业主; (3)承包商; (2)勘察设计单位; (4)建设环境。 2．进度管理周期 进度管理周期系指工程建设项目进度控制的全过程。 3．进度控制的管理系统 (1)业主(监理)单位的进度计划。 (2)设计单位的进度计划。