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第四章 确定目标计划 个人与团队相关管理 .ppt
1
第四章 确定目标计划
学习目标:
了解长期、中期以及短期目标的概念和相互关系
2
思考目标
你的长期目标
考虑:学习、生活、关系、其他
你的中期目标
考虑三到五年你在学习、工作、生活上要达到--
你的短期目标
在三年内你最需要得到什么
----你的动力从哪来?--动机
3
好的目标(SMART)
具体 (Specific 明确的)
可以检测 (Measurable 可衡量的)
有可能达到 (Attainable 可达到的)
现实 (Realistic 实际的)
有时间规定 (Time specific 有时间规定的)
#我要找一份工作满意的??????
·目标越近,就要越具体越精确
4
制订SMART目标
给自己制订三个目标。你无法一次完成所有目标,所以要先确定一个能够立即开始的目标(最迟明天开始)。
目标1(优先级别1)
目标2(优先级别2)
目标3(优先级别3)
小结:行动前确定目标-行动后检查完成情况-应结合实际-确定目标优先级
5
给未来管理者的建议
在决策之前,需要明确什么东西?往什么方向思考?如何着手?建议是:
目标拟定
团队需解决的问题都可作为管理决策的目标。选择和确定管理决策的目标问题。管理决策科学化的最基本要求。
情报搜集
第二步是以团队所要解决的问题为目标,全方位多角度搜集团队内、外部信息资料。信息越多、越准确,对自然状态的估计或预测也就越接近客观实际,所作出的管理决策也就越合理。
寻求备选
是以团队所要解决的问题为目标,对搜集到的信息资料认真整理、分析和科学计算,并以此为依据制定出几个实现目标的方案,提交管理决策者选定。(必须具备说服力—“形成方案的能力”)
最优选项
是在若干个备选方案中,选定一个最佳方案。 (结合“马路上的井盖为什么是圆的”思考问题)
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