合作社宣传册.doc

新农合养猪合作社 简报 第001期 筹备中的“亿元万户”养猪项目，是一个以农村金融改革为契机，银行、合作社和供应商（仔猪、饲料、动保等）互为支撑的商业计划，其战略是由产业链中的养殖环节向上下游环节渗透，也即“前后向整合”，其路径是结合农村养猪业的实际，构建和工厂化养猪互为依托的合作社养殖模式，其手段是通过向加盟养殖户赊销生产资料和服务，建立可控的价值链闭环系统，进而建成规模化现代化的养殖基地。 适合入社对象 自尊自爱，有分担家庭经济负担的责任心和勇气，希望每年通过养猪赚取八九千块钱的农村妇女和中老年人。 缺生产垫本，只有条件在家劳作，希望能赊到仔猪和饲料，每日劳作时间还不能过长，劳动量不能过大。 初识文字、爱学习、责任心强，喜欢养猪这项工作，家中有合适的圈舍。 身体健康，能坚持常年工作；家中愿意贷款，也符合贷款条件。 向养殖户介绍“亿元万户”的规范台词 （核心问题部分） 开场：我们是代表“新农合养猪合作社”来的，这是…（介绍同伴和自我介绍），我们是来推广一种“省钱、省力、省操心”养猪方式的。 主题：听***介绍，今天来的几位都是能养猪、想养猪的乡亲，那么你们一定知道靠一年养几头猪发不了家也致不了富，对吧？要得富，走新路，我们就是来帮大家走新路的。 先算帐：给你们介绍新路子前，我们算个帐大家听听，你们就知道我们要走的路新在哪里。假设我们一个人一年想挣八九千块钱，从三四十头猪的身上赚回来，也就是一头猪赚两百多一点，有可能吗？大多数年景都有。 又算帐：如果一天只要你干一两个小时，只管十几头猪，投投料，扫扫圈，其他有人管，你干得了吧？大多数妇女和中老人可以的。 再算帐：现在的猪价是每公斤十八九块，三个月内最坏结果不会降到十五六块吧？就算这样，一头猪110公斤就掉了三百块，你还不会亏！因为我们现在就给你们让利两百多块了，目前盈利又有四百多，亏不了。 让利是这样算的：仔猪让了100块，利息让了50块，饲料让了70块。 讲共赢：我们来组织猪场饲料厂给样板户让利，还要拿出最可靠的仔猪，最好的饲料来供应，是要给后面跟上来的农户做示范，要一个带动几个，最多要带出1万户，搞成“亿元万户”养殖基地。你们先走一步是有贡献的，让利是应该的，也是公平的。 还算帐：你想一年挣八九千，一年要养三次，一次十几头，仔猪的垫本要一万四五，饲料要一万一二，要去银行贷到这笔款，利息要两千四百多块，请客送礼还要花一笔，还要求人来担保，代价不小。 有了合作社来统一组织，不仅贷款不再费力费钱，进猪进饲料也将送上门，卖猪也统一组织，疾病的管防养殖厂来管，养猪是很轻松的，对吧？我们把它总结成“新猪、新料、新农合；省钱、省力，省操心！” 描述新路子：现在大帐算通了，我们可以来说说这个“养猪致富”的新路子了，就是一户贷款三万入社，一批养十五六头猪，一年养三次，其他事合作社组织相关公司来承担。 展望前景：马上行动，三个月就开始赚钱。正常情况一年赚八九千。我们不敢保证每批都赚到这么多，但可以保证支持你三五年，养十几批，大部分批次能赚到钱，盈亏拉扯下来至少能赚两三万块钱。 新农合养猪合作社二级扩繁场标准 模式：DLY商品仔猪二级扩繁场 规模：LY经产母猪20头。 设备：产床5个、保育床5个。 技术：28天断奶，4头母猪1个产床，1个保育床。 指标：年产商品仔猪400头。 修缮： 1. 将现有所有存栏猪移出； 2. 将产房和保育舍进行掉顶； 3. 产房和保育舍保温条件改进（采用恒温地暖采暖系统）； 4. 产房和保育舍仔猪饮水猪及加药系统，按每组一套； 5. 通风系统进行改进； 其他设备的修缮。 1. 图形由四个红色圆点构成，表示合作社拥有供应、动保、信息、信用四个服务功能 ； 2. 图案由蓝色线条封闭，表明业态是建立在可控的价值链闭环系统之上的商业蓝海； 3. 图案内四个圆点有三个相连，一个呈加入状态，表现养殖和金融结合的可能和必要； 4. 图案呈十字形态，表达我们致力于构建 “公司+银行+基地+农户”的合作社养殖模式。 新农合养猪合作社服务形象 对应的职能 赤娃（服务中心主任）：负责承担和管理合作社对社员的所有服务。 橙娃（供应主管）：负责仔猪、饲料、药品等生产资料的采购供应。 黄娃（技术主管）：负责推广科学养猪技术，承担养猪防治病服务。 绿娃（驻村服务员）：负责甄选社员，对社员提供直接服务和一线督导。 青娃（结算主管）：负责管理经济核算，负责资金往来及收益分配结算。 蓝娃（信息主管）：负责服务网站运营，保障合作社信息化管理。 紫娃（信用主管）：负责创新金融服务，为社员融资并建立信用管理体系。 对应的性格特征 赤娃------热情奔放，友善温和，喜欢爱与被爱，号召力强