经理人自我管理201012.ppt

第五级领导的特质 个人谦逊 职业意志 亲许有礼、对公众的赞誉视而不见，从不夸夸其谈 不断取得成功，以此作为公司实现质变时的催化剂 决策冷静、温和，依靠雄心勃勃的标准，而不是个人号召激励员工 在确立长期奋斗目标后，不管过程多难，坚持奋斗、丝毫不动摇。 将雄心壮志引如整个公司，而不是个人，为公司健康发展选择合适的接班人 为建立长期宏伟的业绩，建立一套标准体系，事无巨细、面面俱到。 当公司业绩不佳时，严于责己，不怨天尤人。 当公司创造佳绩时，把成功归于他人或机遇、运气。 结束语 一个人的意义不在于他的成就，而在于他所企求成就的东西。 ——纪伯伦  * 可雇佣性，替代了以往的安全性，增强了流动性，新的系统由于： 1.原有的不确定性 2.冲突 3.突如其来的需求 * * * * * * * * * * 等等，等等。 2、谢恩的研究：职业分为五类。 管理者：沿着企业的成长阶梯发展。 技术专家：集中于技术领域的发展。 安全倾向：只考虑工作的稳定。 自主需求：看重工作的自由。 创业者：甘愿冒险，寻求创业。 “职业支撑点”—— 影响一个人的职业发展方向和类型。 3、成功的职业生涯管理的条件 了解分析 需要对自己有充 分的了解和分 析 需要对环境有充 分的了解和分 析 切合实际 需要切合实际的目 标 个人的价值取向 个人兴趣 个人能力 期望的生活形态 合理策略 需要执行恰当的 生涯策略 需要科学的方法 需要持之以恒 不断更新 不断地反馈 不断修正生涯目 标 适应环境的变化 生涯 规划 4、注重效果 和提高 2、提供信 息和制度 3、创造环 境和效率 1、指定原 则和方向 个人角色 公司角色 3与公 司协调 发展 4跨业学习 开创新机 1定期 检讨和 规划 2主动学习 和训练 生涯规划逻辑图 事 管理自己 管理团队 管理工作 管理战略 人 短期 长期 进取心 服务客户 沟通与影响力 授权与信任 员工辅导 结果导向 系统思考 战略规划与执行 战略传承 经营敏感 有关职业发展的讨论 这场讨论帮助管理者将问题集中在下面几个方面： 我是谁？这个计划帮助员工识别他们各自的技能、价值观和兴趣。 我如何被看待？这个计划提供正在进行的反馈来帮助员工了解别人是如何看待他们的贡献的。 我的职业目标是什么？这个工作将有助于在个人发展中执行这些计划，主要集中于对能否实现其目标的能力和经验。 四 、 打造职业素养 何谓职业 是个人获取生活来源的一项主要手段 是一个特定的社会角色 是一条自我实现之路 何谓职位 自我实现的特定阶段 承担责任，塑造能力的岗位 执行公司策略、达成公司目标的重要环节 认识自己的职业 以实用为导向的知识 以专业为导向的技能 以敬业为导向的态度 以生存为导向的心理 以结果为导向的思维 以开放为导向的价值观 职业化的六个层面 ? 责任为中心 ? 结果为导向 ? 工作为首选 ? 理性为基础 ? 服务为灵魂 ? 品质为保障 职业化表现 理性态度对待工作 个性发展要符合共性原则 思想要奔放,行为要约束 在合适的环境里做合适的事 其它行为表现。。。。 个人职业化的表现 职业化的思考模型 承诺： 对目标的承诺（为什么做？） 对措施的承诺（如何做？） 对同事的承诺（与谁做？） 态度 行为 习惯 性格 命运 想改变自己命运的时候，从态度开始。 成功第一式：端正态度 职业化态度 创业心态：为自己工作 积极心态：热忱的工作 游戏心态：快乐的工作 正向的信念是个人成功的强力推动器 企业文化理念 “我能够……” 限制性信念是个人成功的最大障碍 “我不能……” “别人也这样” 成功者找机会突破，失败者找借口抱怨 成功第二式：坚定信念 因为我没有钱 因为我学历不够 因为我经验不足 因为我没有时间 因为我时机不好 因为我有家庭负担 因为我人际关系不好 因为我太年轻 因为我不会说话 因为我背景不好 因为我准备不足 因为我支持不够 因为没有人理解我 因为。。。。 常见的限制性理念 二大障碍 经验 对过去的判断 它告诉我们过去如何成功，但不能揭示事物的规律 信息时代，快鱼吃慢鱼，老马如何识途 业绩 英雄寂寞的感觉，失去奋斗激情 成功的范式固化思维 成功第三式：心态归零 　 世界变化如此快，昨天的成功模式很可能就是明天失败的模式，成功的职业经理人都应及时心态归零。 如何融入公司： 认同、升华、超越 如何对待平凡： 不急功近利、长期责任感。 如何处理挫折： 以公司利益为重 学会看对方优点的心智模式