如何高效进行施工管理工作 龙腾跃.pptVIP

为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求，在管理上只是着重管理技术和期限性的问题，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使到工地上单项工程与单项工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，并造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三沉思默想，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体的局面而所导致工程中的重重困难。 因此我就立即想方设法扭转局面，一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取多一点时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通。在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，所谓精神所致，金石为开，最后，我取得了他们的信任和协助把工程按计划顺利完成，并得到甲方较好的评价。 当一名施工员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。? 　　工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。? 在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作。 通过上述事实，我们充分体会到 做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好！ 如何高效进行现场施工管理工作 主讲：龙腾跃 三 一 二 三 了解工程概况，有备而战? 实行目标组织，面面俱到采集者退散 安全管理，预防为主 一 二 三 强化组织管理，建立良好的人际关系 四 强化组织管理，建立良好的人际关系 了解工程概况，有备而战? 实行目标组织，面面俱到 安全管理，预防为主 一 二 三 四 要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。? 一、了解工程概况，有备而战? 首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；? 　 其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位； 最后要计算工程量和收集人工定额，提出材料计划和需求时间、编排合理的工期计划。 “好记心，不如烂笔头”做好基础工作的收集，建立书面记录并归纳统计，做到自己对工程的全面熟悉和掌握。 那么怎样做施工前的准备工作呢？ 　项目栋号基本情况统计表（样表） 备注：1、本表由项目部技术负责人收到图纸后填写。 2、完成其表格后组织项目部管理人员进行交底并下发各管理人员 3、管理人员以此为管理基础数据并控制好材料及相关工作的管控。 P6 做法统计表 栋号 楼层 部位 做法 备注 项目部做法统计表 备注：1、本表由项目部技术负责人收到图纸后填写。 2、做法不清楚及时与设计沟通让其发设计变更单。 3、完成其表格后组织项目部管理人员及工班进行交底学习并下发各管理人员及工班。 P5 施工进度计划表（project格式） 备注：1、项目部需编写总、季度、月、周计划，根据计划发现问题并及时做纠偏措施。 2、编写完成交分公司审批后严格执行，生产部派专人每周进行监控并对滞后工期预警。 施工定额（样表） 材料进场情况监控表（样表） 备注：1、生产部组织项目部在开工前根据进度计划完成初步材料进场时间安排表；发地产技术部和供应部进行材料总安排； 2、生产部派专人随项目OA申报材料每周更新，时时监控材料进场情况并对滞后申报和到场的材料预警。 最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸