安全文明施工措施.jsp.docVIP

目 录 1.工程概况 2 2.安全方针 2 3.安全施工目标 2 4.安全管理体系 3 5.落实五项制度 5 6.安全职责 6 7.安全监督岗安全职责 9 8.模板工程 11 9.施工用电 14 10.脚手架工程 16 11.起重机械和施工机具 16 12.防高空坠落措施和“三宝”及“四口”的防护 18 13.爆破工程 22 14.防火措施 25 15.冬雨季施工措施 25 16.临时设施搭建 26 17.其他安全措施 27 18.文明施工 30 1.工程概况 本工程为xxx，建设单位为xxx有限责任公司0.00m相当于绝对高程1#楼（289.00）、2#楼（288.00）、3#楼、14#楼（286.50）、4#楼、15#楼（285.00）、5#楼（284.50）、6#楼、16#楼（285.50）、7#楼、12#楼（287.50）、8#楼、9#楼、10#楼（288.50）、11#楼、17#楼（290.00）、13#楼（287.00）。 安全施工要坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到安全生产、有序施工。 2.安全方针 “安全第一、预防为主”，安全工作层层抓，安全目标人人保。 3.安全施工目标 1）、人员伤亡事故发生率为零； 2）、重大机械设备事故发生率为零； 3）、重大火灾及治安事故发生率为零； 4）、重大交通责任事故发生率为零； 5）、争创“无事故工程”。 4.安全管理体系 4.1安全施工保证体系 成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员3名，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。见下图“　安全施工保证体系框图”。 安全施工保证体系框图 4.2安全管理制度 4.2.1认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。安全组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。 4.2.2项目部安全组实行定期安全例会制度。每月必须召开2～4次安全例会，例会主要内容有： (1)分析近期安全形式，查找安全工作中的主要问题； (2)通报上一时段隐患整改和违章考核情况； (3)布置近期安全工作重点和防范措施； (4)协调各作业体、分包单位之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾； 4.2.3建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。 4.2.4项目经理部每月组织一次专业施工单位，分包单位参加的联合检查，各专业施工单位，分包单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位，分包单位安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。 4.2.5对各施工单位人员、作业班组人员、分包单位一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展： (1)其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查； (2)不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。 5.落实五项制度 5.1安全岗位责任制 工程负责人——工程安全第一责任人 技术负责人——工程技术第一责任人 安全负责人——工程安全具体管理责任人 施工技术员——安全技术具体管理责任人 班组安全员——作业区、班组安全具体管理责任人 作业长、班组长——安全技术实施、过程管理责任人 5.2确认制 机具可靠性——设备员负责执行 现场吊点可靠性——作业长、班组长负责执行 安全技术措施到位性——安全负责人负责执行 安全技术交底到位性——作业长、班组长负责执行 歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行 特殊作业人员资格——安全负责人负责执行 设备操作人员资格——安全负责人负责执行 作业环境、作业人员安全状况——作业长、班组长负责执行 5.3联保互保制 同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。 各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全人审批存档。 5.4旁站制 只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护。 安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。 5.5日清制 当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。 5.6有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。 6.安全职责 6.1项目经理部安全组职责： a.认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。 b.讨论制订本工程施工