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迅速降低企业成本与消除浪费技巧;目录;第一部分;采购常见浪费分析;物料采购的5R原则;降低采购成本的途径有哪些？;降低采购成本的途径有哪些？;降低采购成本的途径有哪些？;降低采购成本的途径有哪些？;降低采购成本的途径有哪些？;【案例】：海尔公司的采购体系 为了订单而采购，消灭库存。在海尔，仓库不再是储存物资的“水库”，而是“一条流动的河”，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按订单来进行采购，制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资，消灭了库存。 目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种，在这种复杂的情况下，海尔物流整合以来，呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。;第二部分; ;制定生产计划的依据;生产计划的核心;生产进度控制的方法;现场物料管理; 现场设备管理;影响设备OEE的六大LOSSES;设备综合效率;设备点检的八定原则; 现场人员管理;不同类型员工的管理;不同类型员工的管理;不同类型员工的管理;不同类型员工的管理;现场人员管理;现场人员管理;现场人员管理;现场人员管理;现场人员管理;现场人员管理;现场人员管理; 现场管理常用方法;现场管理的“三即三现”法;现场管理“A、B、C”法;现场管理中何时使用“红牌”;现场生产管理微缺陷的预知与判定;车间现场管理几种常用方法;现场管理十大利器;现场管理十大利器;现场管理十大利器;现场管理十大利器;现场管理十大利器;现场管理十大利器;现场管理十大利器;现场管理十大利器;现场管理十大利器;现场管理十大利器; 现场管理三大工具;标准化;目视管理;看板管理;第三部分;现场质量问题案例分析;现场质量问题案例分析;现场质量问题案例分析;现场质量管理问题案例分析;现场质量问题案例分析;现场质量问题案例分析;全员质量意识提升;全员质量意识提升;现场品质改善;第四部分;过高的库存带给企业的危害;如何有效降低成品库存？;如何有效降低成品库存？;如何有效降低成品库存？;如何有效降低半成品库存？;如何有效降低材料库存？;第五部分;如何降低管理成本;如何降低管理成本