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怎样当好经理人 根据二八定律，可以说：任何事业，领导都是非常重要的。领导的性质、地位就决定了他的重要性。 经理人做得好，并不完全在于业务知识，更多的是靠你的管理知识。 管理知识当中，首先管理的是“个人”，就是你首先要把自己管好。如何管好自己，这是经理人成败的关键。卡内基世界培训中心里面讲得最多的内容是什么？两个：一是你怎样处理好人际关系；二是你怎么保护好自己的健康。这两个题目是屡讲不衰，永讲不败。 其实闻名世界的“五项修炼”就是让理解、重视、呼唤、提倡整体思考、系统思考、一体化思考。 那么，通过系统思考，怎么使经理人做好工作？有十二条，大家可参考借鉴。 第一条，正确认识领导的本质 为什么一定要抓住本质的问题呢？因为一切事情的本质没有闹清楚，其他都是乱弹琴。我们常苦心做了很多的事情，但是效果总不好，就是因为没有抓住本质。 1、领导的本质有两个要素 所以我们说领导的本质是什么？领导就是两个要素，一个是带领，一个是疏导。把这两件事做好了，就是真正的领导；没有做好，你自认为是领导，但本质上不是领导，即不是真的领导，是冒牌领导。 带领是什么含义呢？首先是你自己以身作则，这是常理。上梁不正，下梁就必然是歪的。以身作则，这是最重要、最根本的一条。 以身作则有两个要素：首先是言行，不仅仅是行动，而是言行。这里最主要的，是要想到我们的影响力。领导关键在于影响力，不在于你说什么做什么，而在于你为什么说为什么做。你做对了、说对了，影响力很大，大家心服口服。每一个员工都受到他的影响和感染。 2、疏导又靠什么？靠思想领先。比如你当营销经理，你必须有一套营销的思想。不是说只有伟人才配有思想，我们营销经理同样也有思想，有伟大的思想，也有渺小一点的，你看，最典型的代表人性特征的雕塑，是攥着拳头想问题的“思想者”，这就是人。真正有思想的，才是人。 3、领导的关键是出政策 然后我们再看，无论带领也好，疏导也好，关键问题是政策，因此领导的关键是出政策。政策是什么？就是调动下属积极性的办法。你能调动你下属的积极性，你就是领导，你不能调动你下属的积极性，你就不是领导。能调动大家的积极性，意味着你有好的政策，你有统帅力，有影响力，这两个力是构成领导的两大标志。所以领导主要要在哪一方面下功夫？关键在政策上，在自己的言行上。在政策上，关键是应变，重要的是信息。在言行上，关键是养成良好的习惯，有自己的思想。 西方领导学里的亮点 中国领导学里有三元论。这是我们中国领导科学的专家们提出的共识：领导，第一要有权力；第二出了问题要负责；第三要给部下服务。要把服务放在第一，把权力放在最后，因为只有这样才最正确。为什么？很简单，一个权力至上的人，只会狐假虎威，命令行事，不会跟别人协商，民主更不可能，必然是独裁专制。如果他把服务放在第一位，他必然处处注意跟别人协商，让别人满意，让部下满意，领导就能当好。所以三元理论中，服务应放在第一位。 西方学者提出四元论。认为当领导有四条：第一，你要有能力；第二，要有好的下属；第三，要具备一定条件，就是说你的工作环境、条件，就比如砍树，得有锯和刀；第四，你的目标和任务要明确。四个方面，少一个也不行。这四个要素很有意义。 关于领导问题，还有五元说。我国古代《孙子兵法》就提到：智慧、信任、决策、气魄、严格，没有这些，就很难胜任领导。 领导力打造 思维方式不只是对领导重要，对任何人都是很重要的。正确的思维方式决定一个人的命运。京瓷公司创始人稻盛和夫认为，在评价一个人的价值时，其思维方式应该占50%，能力占30%，学历占20%。领导的思维方式更决定着领导的模式、领导的思想、领导的效益、领导的形象。 什么是正确的思维方式？就是注重抓住任何一件事物的本质，而事物的本质不是那么容易抓到的。你必须深入工作，摸爬滚打，才能掌握它的深入内容，一个事物的本质应该怎么样掌握呢？通过分析你会发现：构成决定本质。 五个构成 第一个是综合力，就是战略思考，综合系统的看问题，而不要就事论事。 第二个是分析力，综合力乱成一团麻，分析力就是要把它打散，看着它的基本构成，基本要素，把复杂问题分解成几个很简单的东西。 综合力也好，分析力也好，都是准备。 第三个力是一个飞跃，就是预见力。没有预见就没有领导，领导的水平就是你预见的水平，预见是综合分析能力的表现。预见的正确，说明你综合分析得好。预见力不是为预见而预见，是为决策而预见。 第四个就决策力，是你预见到怎么办之后，拿主意出决策。 最后一个力是执行力，领导越大，执行力越小，领导越小，执行力越大。所以执行力是对中下层的，但是领导的执行力不行的话，你前面四个力也不行。所以领导需要说服群众，要跟群众一块儿干。每天只说不做，这个领导是当不好的。 这五个力的核心是决策力，执行力虽是这五个力中最次要的，但是它决定了你前四个力的能力、水平。 领导的六个好习