招聘中存在的问题及解决方法.docVIP

目 录 摘要 1 关键词 1 一、公司简介 2 二、招聘面试的重要性 2 （一）录用新人的渠道狭窄 3 （二）选拔人才的方式陈旧 3 四、电力招聘面试方案设计 3 （一）招聘渠道的选择 3 （二）电力面试甄选方式选取 3 （三）电力面试题目设计 4 （四）电力面试具体流程安排 6 （五）结果提供 9 （六）保密工作 9 五、结语 9 参考文献 10  摘要 “人才可以带来资本，人才可以发现、创造机遇，人才可以使小企业发展壮大，人才可以使濒临破产的企业起死回生”由此可见二十一世纪是人才的竞争，是知识的竞争。谁能拥有人才谁就掌握了现代企业制胜的武器，所以才有了美国钢铁大王卡耐基的那句豪言壮语。如何寻找到适合企业发展的千里马成了人力资源管理中有效招聘的重要工作内容。根据电力企业的发展状况，本文提出了电力企业人才甄选的重要性，并分析了目前电力企业人才甄选存在的问题：录用新人的渠道狭窄；选拔人才的方式陈旧；忽视了人才的再培养。针对这些问题提出了相应的对策：确定合理的甄选标准；采用公平竞争、择优录用的选拔方式；树立创新思想等。录用新人的渠道狭窄 电力行业是我国国民经济中支柱产业，但是，电力企业的人才选拔机制，却没有引进市场人才配置机制。由于电力企业的效益在我国各行业中一直处于上游水平，电力企业员工的待遇、福利保障等方面对人们具有很强的吸引力，这种优势的存在，造成了电力企业甄选员工的“潜规则”：“重内部”、“重学历”、 “重资历”……照顾内部职工，内部职工子女优先录用，这种关系化、利益化的甄选方式违背了电力企业招聘工作的公平竞争、择优录用的原则，造成了岗位上的人不懂企业、不懂工作内容，为企业带来的一定程度上的损失。选拔人才的方式陈旧 近年来，虽然电力企业在谋求自身经济效益和社会效益上进行了改革创新，但是在员工的甄选方式上缺乏创新的举措。年轻人进入电力企业的机会较少，职工队伍老龄化的问题严重存在，在对员工的选拔上依旧是论资排辈，缺乏科学、创新的甄选用人的机制。重内部”、“重学历”、 “重资历”……照顾内部职工，内部职工子女优先录用，这种关系化、利益化的甄选方式 通过被试的心理活动产品，根据临床经验、实证资料进行推论，间接地评估其中表现、反映、投射出来的被试的知觉、情绪、个性特征等。 时间 考务人员 电力考务人员 考生动向 考官安排 使用物品 5月14日上午 7:00 布置笔试考场 ―― ―― ―― 考号 7:30 考生进入，查验证件，引导 准备 笔试 —— 下发答题纸 8:00 考生（A）开始笔试 监考 笔试 —— 笔试试题 9:00 收取试题，下发心理评定量表题本及答题纸 —— 心理评定量表 _ 心理评定量表，答题纸 9:15 收取心理评定量表，下发HTP测验纸 —— HTP测验 —— HTP测验纸、铅笔、橡皮 9:30 收取全部资料 —— 离开考区 —— 档案袋，钉书机，胶棒 9:40 考生进入考场，查验证件，引导 —— 准备笔试 —— 同前 10:00 考生（B）开始笔试 监考 笔试 —— 同前 11:00 心理评定量表,HTP测验 —— 心理测验 —— 同前 11:30 笔试全部结束 —— 离开考区 —— 同前 时间 考务人员 电力考务人员 考生动向 考官安排 使用物品 5月14日下午 12:30 张贴考场标志/布置面试室 —— —— —— 考场标志（指示标志/面试室/候考室）； 工作人员标志（考官/主考官/记时员/记分员）； 水杯/纸巾等 13:00 考生进入第一候考室签到，查验证件，面试号码抽取，登记 就位；监督面试号码抽签过程 进入考区，登记、关闭手机后进入候考室。 —— 面试考号登记表（受控，双方面试组织负责人与一名工作人员掌握），屏蔽仪开启 13:30 向考生宣读面试纪律, 进行考官培训 监督，组织考官就位 候考室 就位, 阅读考官指导语、考官须知、评分标准、面试试题卡、出题思路等； 面试纪律文本； 考官面试资料袋（受控,准时拆封，拆封前检查。） 13:40 面试室计分员/计时员就位 监督 准备面试 考官培训，准备面试 13:50 再次强调候考室内纪律； 组织考官进入面试室指定位置 第一组考生就位。 进入面试室，熟悉环境，准备面试 时间 考务人员 电力考务人员 考生动向 考官安排 使用物品 14:00 拆封面试题卡资料袋； 引导考生进入面试室； 候考室监考； 面试室内计分员/计时员开始工作 监督各个环节 开始LGD面试 开始LGD面试；根据评分标准评分。 LGD面试题卡（考生用，受控） 14:30 完成LGD测试，准备结构化面试 监督 进入第二候考室 准备结构化面试 面试题卡（考生用，受控） 15:50 第一组（B）结束面试 监督计分 第一组离开考区 准备第二