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浅析施工企业对工程项目全过程管理 　　 摘要：建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期赢得市场的关键，是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此，加强施工前及后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要，必须扎扎实实的管,认真的、科学的对待。 　　 关键词：施工企业工程项目 管理 　　 　　1施工前的科学管理与充分准备 　　 1.1充分做好技术准备 　　 现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点。这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各种气候等条件，认真、合理地做好施工前组织计划,确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 　　 1.2科学的施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施 　　 1.2.1科学合理的施工前组织设计现场施工计划，计划施工进度，使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低施工成本和确保施工质量。 　　 1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图,放置在醒目处。对搭设临时设施,安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划,并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱,井然有序。 　　 1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关???。在施工过程中，人力、材料和机械都需求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。 　　2认真抓好现场施工阶段的综合管理 　　 2.1认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。 　　 2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 　　 2.1.2严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 　　 2.2制定严格、科学的现场管理办法为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法：所有进入工程现场的施工人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理,遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。 　　 2.3优化建筑施工企业的现场管理，走现代企业之路对于建筑施工企业来说，优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断科学有效的优化企业自身的现场管理。 　　 建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益的